金属镁厂综合车间量化管理.docVIP

综合车间量化管理

设备科量化

(1)设备科长

1、每月终制订下月设备的大中修计划并负责督促落实计划。落实不到位考核1-3分。

2、合理安排机修段工作～确保不延误生产～工作不及时考核1-5分～圆满出色地完成奖励5-10分。

3、对关键重点设备的大中修做好组织指导工作～确保按计划按时完成～否则考核1-3分～超质、提前完成奖励1-2分。

4、每周至少三次对设备使用情况不定期督查～否则缺一次考核1分。

5、对每周发生的设备事故进行及时地调查分析处理并做好档案归档～做不到每次考核1-2分。

6、每周定期召开一次设备、机修工作总结会～并做好下周工作～非特殊情况缺一次考核2分。

7、及时完成领导下达的指令性任务～落实不及时考核1-2分。

(2)设备技术员

1、每月进行一次设备巡查～对存在的设备隐患及时上报及时处理～做不到一次考核1-5分。

2、对现场急需的外委加工件～及时进行测绘～做到准确合理～及时到位～否则考核1-5分。

3、对车间设备的大中修进行跟踪指导～并做好大中修记录工作服务不到位考核5-10分。

4、对库存的备品备件随时,每周至少三次,进行核实～如果短缺及时沟通～由于工作不到位导致延误生产考核1-5分。

(3)资料管理员

1、负责设备台帐的建立管理工作～每月与公司设备部及车间核对一次～做到帐帐相符、帐物相符～否则考核1-5分。

2、负责所有设备原始资料的收集与保管～特别是重点关键设备～积极服务于生产～否则影响一次考核2分。

3、负责设备的大中修的资料收集～设备事故等的收集～缺一次考核5分。

4、负责工器具台帐的建立～领用登记等管理工作～每月与车间及公司设备部核对一次～缺一次考核2分。

5、及时完成领导交给的随机性工作～否则考核1-2分。

机修段量化

为保证我厂生产设备正常运行～落实执行我厂量化管理～对今后日常工作中设备

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检修、维护、制作工作到位～责任到人～保质、保量按时完成上级下达的各项任务～具体细化如下:

1、实行上下班签到签退制度～保证上下班时间不迟到、早退、脱岗、串岗、干私活。如发现一次考核1分。

2、工作时严格执行《安全规程》、《操作规程》及各项厂规厂纪制度～如有违章、违反劳动纪律～发现一次考核责任人1分。

3、积极完成上级领导下达的各项任务和临时性任务～当天任务当天完成～否则考核责任人2分。

4、积极配合车间设备维修～随叫随到～积极主动。如有不主动、袖手旁观现象～考核责任人1分。

5、制作质量不过关、不合格～考核责任人3分。

6、处理设备故障不及时、不到位～有隐患现象～影响生产～发现一次～考核责任人5分。

7、每日工作记录认真填写～对特殊设备故障处理～要详细登记～否则考核责任人2分。

8、对检修制作时现场每日清理干净～杂物归类存放～如做不到～考核责任人1分。

9、使用和领用材料～本着节能降耗、修旧利废的原则～否则考订责任人1分。

10、夜间值班人员随叫随到～如有不值班现象～考核责任人5分～交上级领导处理。

11、爱护公物、爱护使用工具～要轻拿轻放～如发现一次考核3分～损坏照价赔偿。

12、积极参加各种培训会～并做好记录～如有不到者～考核责任人1分。电修段量化

(1)35KV、10KV高压配电室

高压值班运行人员主要负责35KV、10KV供电系统及1250KVA低压供电的工作及其运行记录和所属配电柜内外、配电室内的卫生清洁工作～根据工作需要和量化管理的要求～现将日常工作量化如下:

1、自觉遵守厂规厂纪～保证上班期间不迟到、早退、看闲书、不打盹睡觉、不串岗、不脱岗。如发现一次考核1分。

2、认真执行交接班～交接事项清楚～按时交接双方签字～如有特殊情况双方共同完成后方可离去。否则考核1分。

3、认真做好记录～做好巡回检查～通过望、闻、听对运行设备作科学的分析与同事沟通～向领导反馈并用仿宋体作好记录～做到记录清楚、真实、干净～否则考核2分。

4、工作时严格执行安全规程、作业规程、操作规程～每发现一次违规～考核10分。

5、完成领导安排的各项任务～积极配合维修工事故紧急处理～不袖手旁观～如做不到考核2分。

6、爱护公共设施及工器具～对工作所需材料尽快作出计划～如发现一次考核2分。

7、责任区域卫生时刻保持清洁～否则考核1分。卫生清洁具体如下:

1,高压室距离范围内的设备卫生,35KV-1米10KV-0.7米,及玻璃、室内、配电柜表面每周清扫一次～保证表面不集尘～如发现一次考核责任人1分。

2,每天对硅铁低压配电室直流室的玻璃、室内、配电柜表面清洁三次～保证卫生无死角、窗明几净～如发现一次考核当班人1分。

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3,每班对仪表镜、操作手柄、绝缘地板等特殊部位清洁两次～保证一尘不染～如发现一处考核当班人1分。

4,保证室内无