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综合车间量化管理
设备科量化
(1)设备科长
1、每月终制订下月设备的大中修计划并负责督促落实计划。落实不到位考核1-3分。
2、合理安排机修段工作~确保不延误生产~工作不及时考核1-5分~圆满出色地完成奖励5-10分。
3、对关键重点设备的大中修做好组织指导工作~确保按计划按时完成~否则考核1-3分~超质、提前完成奖励1-2分。
4、每周至少三次对设备使用情况不定期督查~否则缺一次考核1分。
5、对每周发生的设备事故进行及时地调查分析处理并做好档案归档~做不到每次考核1-2分。
6、每周定期召开一次设备、机修工作总结会~并做好下周工作~非特殊情况缺一次考核2分。
7、及时完成领导下达的指令性任务~落实不及时考核1-2分。
(2)设备技术员
1、每月进行一次设备巡查~对存在的设备隐患及时上报及时处理~做不到一次考核1-5分。
2、对现场急需的外委加工件~及时进行测绘~做到准确合理~及时到位~否则考核1-5分。
3、对车间设备的大中修进行跟踪指导~并做好大中修记录工作服务不到位考核5-10分。
4、对库存的备品备件随时,每周至少三次,进行核实~如果短缺及时沟通~由于工作不到位导致延误生产考核1-5分。
(3)资料管理员
1、负责设备台帐的建立管理工作~每月与公司设备部及车间核对一次~做到帐帐相符、帐物相符~否则考核1-5分。
2、负责所有设备原始资料的收集与保管~特别是重点关键设备~积极服务于生产~否则影响一次考核2分。
3、负责设备的大中修的资料收集~设备事故等的收集~缺一次考核5分。
4、负责工器具台帐的建立~领用登记等管理工作~每月与车间及公司设备部核对一次~缺一次考核2分。
5、及时完成领导交给的随机性工作~否则考核1-2分。
机修段量化
为保证我厂生产设备正常运行~落实执行我厂量化管理~对今后日常工作中设备
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检修、维护、制作工作到位~责任到人~保质、保量按时完成上级下达的各项任务~具体细化如下:
1、实行上下班签到签退制度~保证上下班时间不迟到、早退、脱岗、串岗、干私活。如发现一次考核1分。
2、工作时严格执行《安全规程》、《操作规程》及各项厂规厂纪制度~如有违章、违反劳动纪律~发现一次考核责任人1分。
3、积极完成上级领导下达的各项任务和临时性任务~当天任务当天完成~否则考核责任人2分。
4、积极配合车间设备维修~随叫随到~积极主动。如有不主动、袖手旁观现象~考核责任人1分。
5、制作质量不过关、不合格~考核责任人3分。
6、处理设备故障不及时、不到位~有隐患现象~影响生产~发现一次~考核责任人5分。
7、每日工作记录认真填写~对特殊设备故障处理~要详细登记~否则考核责任人2分。
8、对检修制作时现场每日清理干净~杂物归类存放~如做不到~考核责任人1分。
9、使用和领用材料~本着节能降耗、修旧利废的原则~否则考订责任人1分。
10、夜间值班人员随叫随到~如有不值班现象~考核责任人5分~交上级领导处理。
11、爱护公物、爱护使用工具~要轻拿轻放~如发现一次考核3分~损坏照价赔偿。
12、积极参加各种培训会~并做好记录~如有不到者~考核责任人1分。电修段量化
(1)35KV、10KV高压配电室
高压值班运行人员主要负责35KV、10KV供电系统及1250KVA低压供电的工作及其运行记录和所属配电柜内外、配电室内的卫生清洁工作~根据工作需要和量化管理的要求~现将日常工作量化如下:
1、自觉遵守厂规厂纪~保证上班期间不迟到、早退、看闲书、不打盹睡觉、不串岗、不脱岗。如发现一次考核1分。
2、认真执行交接班~交接事项清楚~按时交接双方签字~如有特殊情况双方共同完成后方可离去。否则考核1分。
3、认真做好记录~做好巡回检查~通过望、闻、听对运行设备作科学的分析与同事沟通~向领导反馈并用仿宋体作好记录~做到记录清楚、真实、干净~否则考核2分。
4、工作时严格执行安全规程、作业规程、操作规程~每发现一次违规~考核10分。
5、完成领导安排的各项任务~积极配合维修工事故紧急处理~不袖手旁观~如做不到考核2分。
6、爱护公共设施及工器具~对工作所需材料尽快作出计划~如发现一次考核2分。
7、责任区域卫生时刻保持清洁~否则考核1分。卫生清洁具体如下:
1,高压室距离范围内的设备卫生,35KV-1米10KV-0.7米,及玻璃、室内、配电柜表面每周清扫一次~保证表面不集尘~如发现一次考核责任人1分。
2,每天对硅铁低压配电室直流室的玻璃、室内、配电柜表面清洁三次~保证卫生无死角、窗明几净~如发现一次考核当班人1分。
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3,每班对仪表镜、操作手柄、绝缘地板等特殊部位清洁两次~保证一尘不染~如发现一处考核当班人1分。
4,保证室内无
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