污水处理公司组织架构与部门职能.pdf

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污水办理公司组织架构及部门职能

污水办理公司组织架构及部门职能

本公司下设综合管理部、人力资源部、计划财务部、审计部、董事会办公室、

投资发展部、水务营运部、市场管理部、技术管理部、国际事业部、法律事务部共

11个职能部门。详细状况以下:

1、董事会办公室

负责辅助董事长办理董事会平时工作，组织筹办公司的股东大会与董事会，负

责股东名册及其余有关文件管理;督办董事会决策的执行负责董事会与监事会及经;

营层的交流和联系;依据上市公司有关法律法例的要求，负责公司信息表露与管理;

负责与上市公司看管部门等的联系与交流。

2、综合管理部

负责公司行政事务及考勤工作;负责文书办理、文档保存及公章

管理;保护公司公共关系并组织招待工作;负责精神文明及创立工作、环境绿化

及保洁工作;负责敦促检查各部门办公室的整齐卫生工作。

3、人力资源部

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负责公司人力资源管理系统和制度的成立、健全、完美，执行管理职责;负责招

聘引进人材，实现人力资源的合理配置;负责职工的培训与开发负责职工绩效查核;;

负责职工技术职称等级评审及聘任工作;负责公司薪酬福利系统的管理工作;负责员

工人事关系等服务工作。

4、计划财务部

负责财务战略规划工作负责公司会计核算制度与程序、财务部门业务流程和制;

度的拟定;负责公司资本管理工作，控制公司资本的流动性风险管理;负责财务估算

查核管理工作;负责编制公司财务剖析报告;负责公司会计核算、报告与财务信息披

露工作;负责公司财产管理工作负责会计档案的管理工作，保存财务印鉴;;负责公司

有关外面交流、协调等。

5、审计部

负责对本公司、控股子公司、分公司以及拥有重要影响的参股公司的内部控制

的完好性、合理性及其实行的有效性进行检查和评论;负责对本公司、控股子公

司、分公司以及拥有重要影响的参股公司的财务进出及有关经济活动的合法性、合

规性、真切性和完好性进行审计;负责公司内设机构及所属单位领导人员的任期经

济责任审计;负责审计、评论公司及所属单位经营活动的效率与成效。

6、投资发展部

负责投资项目工作，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证;负责公司水务

市场投融资策划，投融资方案设计、融资渠道的挖掘、优化和拓展，投资、融资风

险剖析;负责公司对外投资项目的融资洽商和有关业务的办理;负责剖析公司的资本

状况与需求，制定并实行相应的水务投资融资解决方案并拓展融资渠道;负责招商

引资、资本运作、对外合作、联系及谈判工作;追踪研究国际、国内资本市场，为

公司上市做必需的准备和实行工作。

7、水务营运部

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对各水务营运公司进行全面管理和监控;负责组织水务营运公司编制公司年度、

季度、月度生产经营计划;负责组织生产营运技术的研究，技术资料的整理和技术

成就的推行应用;负责组织各水务营运公司进行生产经营成本控制工作;负责组织各

水务营运公司年度设施