新版综合项目管理目标责任报告书.docVIP

编制/修订摘要

版次

A

摘要

第二次发布

会签栏

会签：是

综合部

是□否□

财务部

是□否□

质安部

是□否□

投标部

是□否□

经营部

是□否□

人资部

是□否□

总经办

是□否□

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目的责任书

为了全面履行公司与业主方订立项目合同，经公司研究，成立经理部，聘请为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人订立如下工程施工项目管理目的责任书:

第一某些?管理目的

一、经济指标

1、工程合同价：?万元；

成本目的：万元，利润率为%；

超过利润值1%~5%，奖励项目部超过利润值%；超过利润值6%~10%，奖励项目部超过利润值%；超过利润值10%以上，奖励项目部超过利润值%；

完毕利润目的值或低于利润值1%以内，不奖不罚；

低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；

3、成本目的奖罚在财评审计完毕后7日内兑现。

二、运营管理目的

工期：个日历天，达到业主工期规定。

工期目的应依照项目实际状况而定，非项目部因素导致工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延规定，同步依照合同规定向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司批准调节后进度筹划并得到批准后，按此进行考核。奖罚原则详见附件表格。

3、工期目的奖罚在项目竣工后7日内兑现。

4、质量

达到“”原则。

5、安全文明管理：

达到“”原则。

6、质量及安全文明管理目的奖罚在奖项发布后7日内兑现。

第二某些??项目经理责、权、利

一、项目负责人职责：

（一）履行公司与业主单位订立合同中公司所有义务和责任，保证工程项目总体目的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和本地政府关于法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司各项管理制度，对的解决国家、公司、个人之间利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行公司制度，服从公司统一安排调度。

（四）主持编制项目管理实行细则，并对项目目的进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实行。

（六）进行授权范畴内利益分派。

（七）应及时做好与业主月度工程量签复、工程变更调节、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务各项结算工作。

（八）接受公司审计，解决项目经理部解散善后工作。

（九）按照公司预算规定，工程项目实行全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

（十）负责各类筹划和报表编制，真实、及时、精确地按系统管理和关于规定：

（十一）其她职责。

二、项目负责人权力

（一）参加工程项目招标、投标和合同订立工作。

（二）主持项目经理部工作。

（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人授权，依照项目随时浮现人、财、物等资源变化状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络筹划，在保证总体目的不变前提下进行优化和和调节。

（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、辞退建议权；对其她人员使用决定权；选用品有相应资质劳务分包队伍参加权。

（五）财务管理权：在公司授权范畴内项目资金投入和使用。

（六）技术办法和技术方案编制、审定按贯标程序有关规定办理。

（七）在公司授权范畴内，组织或参加设备、物资、材料采购，选取机械设备型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量原则验收、检查。

（八）在公司授权范畴内协调与项目关于内外部关系。

（九）法定代表人授予其她权力。

三、项目负责人利益

1、按公司规定享有项目工资待遇。

2、享有工期目的奖、质量目的奖、安全目的奖、超额利润目的奖。

3、公司规定其她奖励。

四、项目负责人奖金计算公式

1、所得奖金=目的奖+超额利润奖-其她罚款

第四某些???附??则

1、本责任书定期由公司项目管理部考核。

本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。

附件：目的奖罚参照原则、廉政承诺书

第五某些争议解决方式

本责任状未拟定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。

公司法人代表（签字）：