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物流师考试知识点：配送中心规划（2）

物流师考试知识点：配送中心规划

(三)EIQ分析用途

1、可以了解物流特性;

2、得出配合物流系统特性的物流系统模块;

3、选择物流设备;

4、仿真分析;

5、进行物流系统规划。

五、配送中心的总体规划

(一)配送中心的定位和策略

1、定位：

(1)服务内容、(2)服务地域范围、(3)物品种类、(4)重点服务行业、

(5)客户群。

2、策略

(1)物流通路策略(供应链渠道——上下游的特点);

(2)位置网络策略(实体网络);

(3)顾客服务水平(动态规划、生命周期)

(4)系统整合策略(信息技术、核心能力——作业层次、作业管理层

次、决策支持层次、经营管理层次)

(二)配送中心的区域规划

1、区域规划的程序

(1)配送中心作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区

(2)能力需求分析在于确定各区域的基本运转能力

2、仓储区的储运能力规划

考虑因素：一定时期进出货的特性及处理量

周转率估算法：仓容量=(年仓储运转量/周转次数)×安全系数

商品送货频率估算法：仓容量=(年仓储运转量/年出货天数)×送货

频率×安全系数

3、拣货区的储运量规划

考虑因素：单日出货货品所需拣货空间，考虑品项数及作业面

(1)年出货量计算

(2)估计各货品别的出货天数

(3)计算各货品平均每天的出货量

(4)通过计算出的平均每天出货量，进行ABC分析

(三)配送中心的总体布置

1、系统布置的一般程序

系统布置设计SLP

配送中心区域布置布置

(1)物流相关性分析

(2)活动相关分析

(3)作业空间规划

(4)区域的配置

(5)区域布置的动线分析

(6)实体限制的修正

2、配送中心区域布置阶段

(1)物流作业区域的布置

(2)厂房作业区域的布置

(3)厂区布置

(四)相关性分析

1、物流相关性分析——对配送中心的物流路线和物流量进行分析，

用物流强度和物流相关表来表示功能区域之间的物流关系强弱，绘出

物流相关图。

物流相关性分析考虑因素：以各区域间的物流量确定各区域的物

流相关程度物流师考试辅导：配送中心规划物流师。

2、活动相关性分析

活动相关性分析考虑因素：考虑各区域间程序性的关系、组织上

关系、功能上的关系、环境上的关系来确定各区域之间的密切程度。

(五)作业区域空间规划

(六)区域布置

1、区域布置方法：

(1)流程式布置法(物流作业区)

(2)相关性布置法(整个厂区)

2、物流线路类型

直线式、双直线式、锯齿型、U型、分流式、集中式

六、配送中心分拣作业系统规划

概念：分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出，按用户分

类集中、处理放置。

意义：分拣作业在配送中心作业中所占的比例越来越大，是最耗

费人力和时间的作业。所以分拣配货就成为配送中心的核心工序，也

成为直接影响配送中心效率和经营效益的重要因素。

(一)拣选作业方式

1、按单拣选、批量拣选

2、单独拣选、接力拣选

3、人至货前拣选、货至人前拣选

4、摘果式拣选、播种式拣选

(二)拣选信息

1、传票拣选;2、拣选单拣选;3、拣选标签;4、电子标签辅助拣选;

5、RF辅助拣选;6、IC卡拣选;7、自动拣选。

(三)拣选策略

1、分区策略——区域分割

2、订单分割策略——订单分割

3、订单分批策略——订单合并

4、分类策略——产品分类

(四)拣选设备——分拣设备、搬运设备

(五)分拣系统规划

规划程序：

1、订单资料分析：对订单资料进行分析，以便确定拣选方式、拣

选策略等。

2、拣货单位分析：拣选单位分析，即PCB分析。

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