- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑企业信息化
一、建筑施工企业信息化建设的目标:确实是利用运算机网络通信技术,结合现代先进
企业治理理念,围绕企业经营治理那个主题,通过信息化建设,实现企业治理理念,围绕企业经营治理那个主题,通过信息化建设,实现一个平台、两大系统、
五个中心五个中心的治理模式,从而全面提高施工企业经营治理水平,增强企业综合竞争力。
一、一个平台:网络平台是企业信息化的基础和支撑,包括网络与通信系统、服务中心、
数据中心、信息系统安全部系等方面。它以本钱治理为核心,以合同为主线,紧扣建筑企业
的主营业务,在企业总部和项目部两级成立局域网,为项目提供Email、FTP(网路协议)、数
据库、广域网、视频会议、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务,使参与项目的各方
都能够迅速方便地互换和共享信息,提高治理水平。
二、二个系统:加速经营治理信息系统(办公自动化集成系统)和综合项目治理系统建设,
实现企业治理层与作业层分离,企业级治理与项目部治理纳入统一的治理平台,使层间业务
流转实现互动,提高治理效率。
3、五个中心:通过共用的信息平台,最终形成企业决策集中、财务结算中心(数据中心)、
安全生产与新技术推行中心、材料供给中心和企业机械设备与人力资源调控中心,全面提升
企业综合竞争力。
二、企业信息化建设要点:企业信息化建设分为基础环境建设及应用系统建设两大部份。
一、基础环境建设:成立企业运算机中心机房、购买服务器运算机、成立企业内部网络,
并成立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等,并成立健全应用系统运行治理制
度。
二、应用系统建设:成立企业门户网站,办公自动化、综合项目治理、人力资源、档案
治理、财务治理等系统。企业各专业(土建、安装、装饰、市政工程等)设计均采纳运算机软
件,在工程施工中采纳概预算投标报价软件、进度治理软件、完工资料治理软件等,同时还
要对电子商务、知识治理等进行信息化建设。
三、基础环境建设方案
大型施工企业网络架构方案
两种常见网络架构方式:完全集中方案、散布式集中方案,见下图
服务器部署方案
服务器是指能通过网络对外提供服务的高性能运算机,是实现信息共享的载体,是信息
化系统的核心设备。经常使用的服务器部署方案有集群部署、双服务器部署、单服务器部署。
大型集团用户和关键业务用户一样采纳集群部署方案,中型规模用户一样采纳双服务器部署
方案,小规模用户一样采纳单服务器部署方案。
网络安全方案
网络安全划分为网络内部安全、网络边界安全及网络连接及数据传输安全。网络内部安
全一样采纳安装防病毒软件系统、按期查杀病毒解决;网络边界安全采纳安装防火墙、垃圾
邮件过滤软件解决;网络连接及数据传输安全采纳VPN网络或光纤专线方式增强网络连接
及数据传输安全安全性。
信息化治理制度--信息化软环境建设
信息化软环境建设要紧包括三方面内容:做好企业信息化战略计划;成立健全企业信息
化组织机构;完善企业信息化治理规章制度、各类信息系统运行治理制度。施工企业要紧的
信息化治理制度见表1。
四、业务系统计划方案
综合项目治理系统方案
针针对对施工施工总承包总承包企业企业特级特级资资质质标标准准信息化信息化考评表考评表第二大项要求,总结为图示的企业综
合项目治理系统方案,见下图:
针对针对施工总承包企业特级资质标准信息化考评表施工总承包企业特级资质标准信息化考评表第二大项要求,企业项目治理信息系
统要覆盖本钱、合同、物资、设备、质量、安全、风险治理内容。
企业项目治理信息系统以本钱治理、合同治理、物资治理、设备治理为核心,以质量治
理、安全治理为重要内容,风险治理贯穿进度治理、合同治理、资金支付治理、设备治理、
本钱治理等各项业务进程中。下面对各模块内同进行简要说明。
一、招投标治理
招投标治理要紧为对分包和物资采购的招标进程治理,包括标书标底制作、招标文件发
布、招标进程治理、保证金治理、评标议标治理、供给商治理、物资价钱库、专家库等内容。
在应用信息系统后,能够对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转,在网上完
成招标文件的编写、审批、会签和发布,必要时也能够进行网上招投标,但至少能够在网上
将投标单位的大体信息进行发布,方便查询和对照。每一个招标进程完成后,能够将所有发
生的招标进程文件与相关数据入库存档,需要时
文档评论(0)