强化后勤管理十项措施.pdfVIP

强化后勤管理十项措施

一、严格执行《后勤设备设施巡视检查办法及标准》（原平

保字[2012]98号）

1、《房屋建筑物巡视检查记录本》放置于每栋建筑物及使

用单位。

2、日常巡视周期按《后勤设备设施巡视检查办法及标准》

规定第

2.3.1条的规定执行，巡视检查内容按2.4执行。

3、巡视检查与否以所在《房屋建筑物巡视检查记录本》上

的签字为准。

4、巡视检查发现的问题每周三18:00前报保障服务部。

二、严格执行《站区工队管理人员轮流在非站区所在地盯控

（驻点）实施办法》（原平保字[2013]74号）

5、站区主任制定《站区工队管理人员季度盯控（驻点）计

划实施表》。

6、盯控人按计划实施表规定盯控小站点。

7、盯控人按规定请销假及填写盯控日志。

8、按时上报盯控日志。

三、严格执行《站区对工队（车站）环境卫生、后勤设施设

备、员工宿舍内务管理、办公、生活备品使用情况的考核办

法》

9、由站区会同各工队（其它所辖单位）制定明确责任区。

10、按时组织检查并汇报考核结果。

11、考核要有具体考核内容，避免结果流于形式。

四、严格执行《朔黄铁路发展有限责任公司食堂管理办法》

（朔黄保字

[2011]144号）

12、站区组织按时召开各食堂所在地伙委会，每月至少一

次，以伙委会会议记录及伙委会成员亲笔签字为准。

13、伙委会应向伙委会成员汇报收支情况，上月存在问题的整

改情

况，本月好的建议和意见，其它需伙委会讨论执行的办法措施

等。

14、落实食堂从业人员持证（健康证）上岗制度，每年从业

人员不少于两次的体检，发现不适合食堂工作的人员要立即进

行调整。

15、做好燃气间巡检记录（必须置于燃气间），防盗防投

毒记录。

16、严格按炊事机械操作规程操作设备设施。

五、严格执行《朔黄铁路原平分公司汽车管理办法》（原平保

字

[2014]106号）

17、按时认真完整填写《月度派车单》。

18、出车前除检查车况外，需检查灭火器、逃生锤、三角牌

、拖

车绳是否完好齐备，行车中正确系好安全带，出车后按规定停

放车辆。

19、认真落实驾驶员“十严禁”规定。

20、每次事故均有分析通报。

六、严格执行《原平分公司后勤专业标准化手册》（原平保字

[2014]137

号）

21、站区合理分工责任到人，做到事事有人管。

22、执行标准化规定的项目完整。

23、标准化项目记录准确完整内容详实。

24、按时填写上报各项资料

七、保障服务部各主管

25、对各站区提出的维修请求，两个工作日内进行答复，以

书面派工单为准，派工单应明确完成时间、工程数量、安全要

求、质量要求。

26、按规定时间上报各项报表预算等有时限要求的任务。

27、做好工程项目的台帐记录，及时列支的台账记录。

28、按时登录完成风险预控管理体系及综合办公网处理业

务，按时完成通知书发放及信息提报。

29、领导交办的重点工作。

八、站区主任及各主管

30、严格执行《受限空间作业管理办法》（原平保字

[2014]191号）

31、及时书面上报各类设备设施存在的隐患及需解决的问题。

32、认真组织按时完成派工单指定的任务。

33、当月发生费用次月25日前必须报销列支。

34、按时（25日-30日）公布站区人员考核结果。

35、按时上报各类总结报表等。

九、站区其他人员

36、完成日常工作，及时发现及反馈存在的问题。

37、完成站区安排的重点工作。

十、做好管内施工的盯控工作

38、各主管对管内的施工有详细的交底，以书面签字为准。

39、各站区对管内的施工项目清楚、内容明确、管理到位，监

管有

40、每周四18：00前汇报管内施工的进度和存在的问题

针对以上十项措施，制定考核办法如下：

1、责任人每违反一