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公司年度经营管理计划书
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“____”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“____”、搞好“____”、做到“____”、进行“____”、着力“____”。其工作计划如下:
一、以____项目建设为中心,切实完成营销任务
____项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:
确保一季度____工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
1、土地征拆工作:
2、工程合同及开工:
3、报建工作:
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。____月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立
1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模
____年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“____集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:____有限公司(已成立)____有限责任公司(待更名)____物业管理有限公司(已成立)____房地产开发有限公司(已成立)____酒店管理有限公司(待成立)____集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下:
①____集团:____、____、____、____、财务总监(待定)、____集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②____医药有限公司:____、____、____
③____医药物流中心:____、____、____
④____房地产开发有限公司:____、____、____
⑤____物业管理有限公司:____、____、____
⑥____酒店管理有限公司:____、____、其他人员待定
2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗:
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成____特色的企业管理体系。同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。
三、以____发展为历史契机,加快内部“三个调整”
____的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使____集团傲立于____之林。
1、人员调整:
人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实精神。
2、机构调整:
机构调整目前主要指____有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着____项目进入建设施工阶段,拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。____房地产、____医药商业公司、____物流中心、____物业管理四个独立法人公司进入筹备期,明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料到中国地产商
3、例会制调整:
一是例会时间。在每星期____的上午进行;
二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持;
公司年度经营管理计划书(二)
一,关于店和公司
1、协助公司的全年计划,为了明年迎来我们的季节,____年____月底做好____发售的准备,训练厨师队伍。
2、有效监督、指导各家厨房菜肴的操作,严格按照公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业培训和管理,合理储备我们厨师的技术能力,合理开发适合季节的新蔬菜,蔬菜设计开发,使我们厨师和公司能够适应市场需求,维持旺盛竞争力,蔬菜创新是餐饮业的永恒主题,实现真正的专注力,有时开发新产品。
5、在各个基层积极收集对蔬菜的意见和信息,进行及时的调整。
6、在____上市前,准备推出____年剩馀的特色菜肴,根据____年的流行趋势增加新品种。
二、关于____店
____店停止营业半年后,将于____年____月____日以全新的姿态重新开始营业。考虑到____路的特殊情况,根据公司领导的决定,这家店所经营的产品与其他几家店不同。我们以____-三个区块为主,辅助其他店铺销售的旧菜肴,吸引新客户的一些店铺中午市场生意淡薄,但长寿路线地理
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