工程项目管理考试大纲.pdfVIP

福建农林大学成人教育（函授）学位课程

《工程项目管理》考试大纲

一、有关说明与实施要求

（一）课程性质与考核目的

《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。项目管理的原理在我国

被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深

入。而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。

《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目

管理知识解决实际问题的能力。

本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本

技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和

解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。

（二）指定教材

王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。

（三）复习方法

考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、

系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师

应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。

（四）内容分类

从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基

本领会、一般了解和不作要求四个层次。考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。

1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地

识记和表述。

2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工

程建设项目管理的一般操作技能。考核目标的重要程度仅次于重点把握。

3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。

1

二、课程内容与考核要求

第1篇工程项目管理原理与环境

第1章工程项目管理基础知识

1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期(重点把握)

1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格(一般了解)

1.3工程项目管理的发展历程(一般了解)

1.4工程项目管理模式(基本领会)

1.5工程项目管理的发展趋势(一般了解)

第2章工程项目管理组织

2.1工程项目组织概述(一般了解)

2.2工程项目管理的组织设计(基本领会)

2.3工程项目管理组织结构的基本形式(基本领会)

2.4项目经理(重点把握)

第2篇工程项目管理过程

第3章工程项目策划与决策

3.1工程项目策划(基本领会)

3.2工程项目前期决策(基本领会)

3.3项目投资机会研究(基本领会)

3.4项目建议书的编制与审批(基本领会)

3.5项目可行性研究(基本领会)

第4章工程项目设计管理

4.1工程项目设计的概念及其阶段划分(一般了解)

4.2工程项目设计管理的模式及任务(一般了解)

4.3工程项目设计单位的选择与合同管理(重点把握)

第5章工程项目招投标与合同管理

5.1工程项目招投标概述(一般了解)

2

5.2工程项目施工招标(重点把握)

5.3工程项目招投标的国际惯例(基本领会)

5.4工程项目合同管理(重点把握)

第6章工程项目施工管理

6.1工程项目施工管理概述(一般了解)

6.2工程项目施工前准备(基本领会)

6.3工程项目施工现场管理(重点把握)

6.4工程项目施工目标管理(重点把握)

第7章工程项目收尾管理与项目后评价

7.1工程项目收尾管理概述(一般了解)

7.2工程项目竣工及移交(重点把握)

7.3工程项目后评价(一般了解)

第3篇工程项目职能化管理

第8章工程项目范围管理

8.1工程项目范围管理概述(一般了解)

8.2工程项目范围定义(一般了解)

8.3工程项目范围确认(基本领会)

8.4工程项目范围变更控制(基本领会)

第9章工程项目质量管理

9.1工程项目质量管理概述(一般了解)

9.2工程项目质量策划(基本领会)

9.3工程项目勘察设计的质量控制(基本领会)

9.4工程项目施工阶段的质量控制(重点把握)

9.5工程项目验收的质量控制(基本领会)

9.6工程项目质量管理