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格力电器公司治理分析报告
科目:公司治理
班级:工商管理二班
姓名:梁洪保
目录
格力电器公司治理分析报告
一、公司简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集
研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2010年销售收入
608亿元,连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调,业务遍及全球100多个国家和地
区,2005年至今,格力空调连续五年全球销量领先。
格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂,发展壮大成为今天
拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家
用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国
企业;净资产从1990年的不足1000万元,增长到目前的超过30亿元,
增长了300多倍;1995年以来累计销售空调5000多万台(套),销售
收入超过900亿元,纳税超过42.5亿元;自1996年在深圳证券交易所
上市以来共募集资金7.2亿元,而历年来向股东分红则超过18亿元;
1995年至今,格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一;
2006年实现销售收入238.03亿元,家用空调销量突破1300万台(套),
连续两年位居世界第一。
二、公司发展阶段及策略
格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名,格力的壮大经历
了不同的发展阶段,每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。
创业阶段:1991—1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻
的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后
来格力开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立了
格力品牌形象,为公司后续发展打下了基础。
发展阶段:1994—1995,虽然空调市场仍然处于卖方市场,但格
力公司却开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、
创世界一流水平”的质量方针,推行“零缺陷工程”。使格力产品在
质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出
了“格力”品牌,1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断
创新的营销模式,95年在其它产品断货的情况下,格力空调凭借良好
的口碑,产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段,格力致力于抓质
量,巩固了他的品牌形象。
壮大阶段:1997—2001年,格力指定抓市场、抓成本、抓规模的
战略,公司狠抓市场开拓,独创了被誉为“21世纪经济领域的全新经
营模式”的“区域性销售公司”。1998年公司三期工程建设完毕,2001
年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断
提升,形成了规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造了最
大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业
领头地位,在竞争激烈的家电行业占据了领先的地位。
国际化阶段:2001—2005年,随着2001年中国入世成功,中国的
企业不得不开始面对国外同行业的竞争。中国的入世对于国内企业来
说是机遇也是挑战。此时的格力打出了“争创世界第一”的发展目标,
加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。2005年,公司家用空调
销量突破1000万台/套,实现销售世界第一的目标。
创全球知名品牌阶段:2006年格力提出“打造精品企业、制造精
品产品、创立精品品牌”的战略,并推出与之相适应的广告策略,朝
着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋
进。
三、格力电器公司治理现状
(一)公司股权结构
1.公司股权结构图
珠海市国有资产监督管理委员
100%
会
珠海格力集团有限公司
18.22%
珠海格力电器股份有限公司
2.公司股权结构变化
1991年成立、1996年上市,格力电器长期处于国资绝对控股。
至2005年2月,珠海市国资委旗下国有独资企业格力集团直接持股
格力电器50.28%,明显的一股独大。
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