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一、生产运作流程及各部门权责:
1.目的:
为了规范操作,使作业流程顺畅,各部门能够有序,有效的运作,从而减少
不必要的人员浪费,时间浪费及物料损耗。车间生产拉长的工作职责:
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生
产环境的管理。
2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序。
5、注重工作方法及工作流程的持续改良。
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价。
7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、作业人员的培训、安排等管理。
9、负责产线品质改善和效率提升。
2.计划部权责:
1.接到客户下发的订单后,了解交货时间,按照订单总套料,追回所有物料。
2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部,品质部,仓库,工程,同时
打印计划套单,注明交货时间,生产软件,颜色,数量,作业要求。
3.协助各部门退不合格物料,申请生产所需耗材。
4.新机型试产导入的安排。
5.负责生产计划安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
3.工程部权责:
生产技术员日常工作内容:
协助产线排拉,确保产线流程顺畅。
1.对产线作业员进行技能培训,实施作业指导,并对作业员的作业手法进行
监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。
2.对产线工具及设备进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护
保养。
3.及时分析处理生产异常,以确保产线生产效率品质最大化,并将异常情况
上报工程师。
4.协助产线清机,从技术上保证生产最快速度结单。
5.新机试产时,协助完成新机型的试产工作。
6.对机型流程不断优化,以提升产能效率。
7.完成工程师及部门领导安排的其它工作。
8.做好每日工作日志。
升级技术员日常工作内容:
1.全盘负责升级线的日常管理工作,确保升级线正常运作。
2.填写产品《软件确认使用表》确认软件、硬件的配置是否正常,跟进《软
件确认使用表》。
3.登记《各机型软硬件配置一览表》对升级软件进行管理。
4.按照生产指令单软件要求,安排升级线对产品进行升级,确保按照生产指
令单软件升级正确。
5.记录生产计划单的产品升级软件版本,以备追溯。6.协助生产技术员处理
日常紧急工作。
7.完成工程师及部门领导安排的其它工作。8.新机型试产时,协助完成新机
型的试产工作。
储备技术员日常工作内容:
1.对生产部的生产产品三大件不良品进行确认与登记处理。
2.对非来料不良的三大件的不良品及时进行修复处理。最大化降低生产损耗。
3.协助生产技术员处理日常紧急工作,并协助生产技术员指导产线清机。从
技术上生产最快速度结单。
4.新机型试产时,协助完成新机型的试产工作。
5.完成工程师及部门领导安排的其它工作。
6.做好每日工作日志。
二、生产组装部目前所存在的问题:
1.部分拉长不明确自己的工作职责,住不住工作重点。
2.生产现场管理责任不明确。
3.部分现场管理对数据管理不重视。
4.不重视团队建设,员工懒散,没有团队意识,导致效率难以提升。
5.作业员品质意识差,没有自检意识导致不良品增多。
6.作作业操作不规范,不知道什么可以,什么不可以。
7.现场管理执行力度不到位。
8.作业员不清楚自己工位的生产标准,导致不良品增多。
9生产管理对生产异常跟踪不到位,导致不良品增多,产品积压。
巡线部分异常发现不了,要么发现了没有及时反馈给现场管理,及PE人员
处理。
11.异常结果不清楚,生产线盲目生产,导致不良品增多,产品积压,物料损
耗增加。
12.生产批量异常处理时间过长,异常结果无人跟踪,导致产线积压,在线
指数增多,控制物料难度加大。
13.生产异常处理时间过长,导致生产工时损耗,生产成本增高。
14.仓库温度过高应在21-23摄氏度,湿度低于%60以下,物料混乱,状态
不明,数据不清晰,导致产线在生产时,用错物料。
15.不良品没有及时处理。
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