技术部门问题点改善报告怎么写.pdfVIP

一、生产运作流程及各部门权责：

1.目的：

为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从而减少

不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。车间生产拉长的工作职责：

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生

产环境的管理。

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序。

5、注重工作方法及工作流程的持续改良。

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价。

7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。

8、作业人员的培训、安排等管理。

9、负责产线品质改善和效率提升。

2.计划部权责：

1.接到客户下发的订单后，了解交货时间，按照订单总套料，追回所有物料。

2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部，品质部，仓库，工程，同时

打印计划套单，注明交货时间，生产软件，颜色，数量，作业要求。

3.协助各部门退不合格物料，申请生产所需耗材。

4.新机型试产导入的安排。

5.负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

3.工程部权责：

生产技术员日常工作内容：

协助产线排拉，确保产线流程顺畅。

1.对产线作业员进行技能培训，实施作业指导，并对作业员的作业手法进行

监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。

2.对产线工具及设备进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护

保养。

3.及时分析处理生产异常，以确保产线生产效率品质最大化，并将异常情况

上报工程师。

4.协助产线清机，从技术上保证生产最快速度结单。

5.新机试产时，协助完成新机型的试产工作。

6.对机型流程不断优化，以提升产能效率。

7.完成工程师及部门领导安排的其它工作。

8.做好每日工作日志。

升级技术员日常工作内容：

1.全盘负责升级线的日常管理工作，确保升级线正常运作。

2.填写产品《软件确认使用表》确认软件、硬件的配置是否正常，跟进《软

件确认使用表》。

3.登记《各机型软硬件配置一览表》对升级软件进行管理。

4.按照生产指令单软件要求，安排升级线对产品进行升级，确保按照生产指

令单软件升级正确。

5.记录生产计划单的产品升级软件版本，以备追溯。6.协助生产技术员处理

日常紧急工作。

7.完成工程师及部门领导安排的其它工作。8.新机型试产时，协助完成新机

型的试产工作。

储备技术员日常工作内容：

1.对生产部的生产产品三大件不良品进行确认与登记处理。

2.对非来料不良的三大件的不良品及时进行修复处理。最大化降低生产损耗。

3.协助生产技术员处理日常紧急工作，并协助生产技术员指导产线清机。从

技术上生产最快速度结单。

4.新机型试产时，协助完成新机型的试产工作。

5.完成工程师及部门领导安排的其它工作。

6.做好每日工作日志。

二、生产组装部目前所存在的问题：

1.部分拉长不明确自己的工作职责，住不住工作重点。

2.生产现场管理责任不明确。

3.部分现场管理对数据管理不重视。

4.不重视团队建设，员工懒散，没有团队意识，导致效率难以提升。

5.作业员品质意识差，没有自检意识导致不良品增多。

6.作作业操作不规范，不知道什么可以，什么不可以。

7.现场管理执行力度不到位。

8.作业员不清楚自己工位的生产标准，导致不良品增多。

9生产管理对生产异常跟踪不到位，导致不良品增多，产品积压。

巡线部分异常发现不了，要么发现了没有及时反馈给现场管理，及PE人员

处理。

11.异常结果不清楚，生产线盲目生产，导致不良品增多，产品积压，物料损

耗增加。

12.生产批量异常处理时间过长，异常结果无人跟踪，导致产线积压，在线

指数增多，控制物料难度加大。

13.生产异常处理时间过长，导致生产工时损耗，生产成本增高。

14.仓库温度过高应在21-23摄氏度，湿度低于%60以下，物料混乱，状态

不明，数据不清晰，导致产线在生产时，用错物料。

15.不良品没有及时处理。