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工程监察管理制度
工程监察管理制度
工程监察管理制度
工程监察管理制度
金盛集团工程监察部
二O一一年九月
目录
HYPERLINK”http:///oahu/rules/gc_001.htm?u=0.18310560784598606”\l”_Toc302717885#_Toc302717885”第一章总则 1
HYPERLINK”http:///oahu/rules/gc_001.htm?u=0。18310560784598606”\l”_Toc302717886#_Toc302717886”第二章组织架构 1
_Toc302717887#_Toc302717887第三章控制流程 6
_Toc302717888#_Toc302717888第四章监察职能 10
HYPERLINK”http:///oahu/rules/gc_001.htm?u=0。18310560784598606\l”_Toc302717889#_Toc302717889”第五章部门工作内容及要求 15
HYPERLINK”http:///oahu/rules/gc_001.htm?u=0.18310560784598606第六章监察权利 17
_Toc302717891#_Toc302717891”第七章监察责任 19
第八章部门资料和仪器管理 20
HYPERLINK”/oahu/rules/gc_001。htm?u=0.18310560784598606\l”_Toc302717893#_Toc302717893”第八章附则 22
、“质量、安全、进度控制”、“管理协调的核心职能;
第十一条对项目实施过程中的质量、进度、安全目标以及项目公司各阶段工程管理进行指导监督;
第十二条协调项目参建各方的关系,督促项目公司做设计、监理、总承包、分包、供应商的协调工作;
第十三条对在建项目进度进行分解统计,编写集团个项目进度跟催报告;
第十四条负责对施工过程中的进度、质量、安全进行全面监控,实行奖惩机制;款项支付过程的了解;
第十五条配合集团总工办做好技术管理工作;配合相关部门对工程项目的稽查、审计工作;
第十六条监督协调建设项目竣(交)工验收
承包人必须按照合同规定的条款提交竣工验收资料,工程项目竣工验收前,承包人需按《市建设工程竣工档案的编制及报送规定》向甲方项目部报送竣工档案;
报验条件要求:
1、完成工程设计和合同约定的内容;
2、该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告齐全、合格、有效;
3、该工程项目前期工程资料齐全,上道隐蔽验收、工序验收资料齐全、合格、有效;
4、建设行政主管部门、质监站、集团相关部门责令整改的问题已全部整改完毕,发生过质量投诉或质量事故的已处理完毕;
5、施工方自验合格、甲方项目部、监理公司初验合格;
第十七条质量监督职能:
执行要求:工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定及相关现行的国家规范、行业标准、地方标准和满足甲方项目部根据合同规定对工程质量的合理要求,质量标准为合格;
关键工序\o”点击搜索所有关于[施工]的文章\t_blank”施工完毕后,须经监理、甲方项目部验收合格并签字后(承包人应在验收前向甲方项目部提交三检记录、HYPERLINK”http:///Article/Search。asp?Field=KeywordsClassID=&keyword=施工”\o”点击搜索所有关于[施工]的文章”\t_blank”施工交底记录等资料),方可进行下道工序\o点击搜索所有关于[施工]的文章”\t”_blank施工;
部门人员到达项目部后,直接联系我方现场项目经理,表明身份(彼此熟悉则免),通过问询了解项目概况及工程现状。告知项目部监察部此次工作检查内容及重点,明确要求项目部配合我方工作;
工程现场施工质量的监督;
工程资料的检查;
项目部现场质量、安全、进度控制体系和制度检查;
参与现场进场材料验收;
工程质量问题的取证;对签证资料过程情况的了解;
参与图纸会审,施工组织设计初步审查;
参与项目工程例会,对集团会议任务进行跟踪考核;
参与工程质量问题处理;
参与现场进场材料验收;做好材料质保资料核查;
参与工程中间验收和竣工验收;
工程现场标化管理监督。
工程质量检查流程如图所示
第十八条进度监督职能:
执行要求:甲方项目部对现场整体进度控制负有第一责任.根据集团董事局对各个项目下达的进度指标,要求金盛集团在建工程各个项目部必须对指标进行分解,上报项目详细年度进度计划时间节点,并通过集团总裁办批
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