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工程管理方面总结报告

【篇一】工程管理方面总结报告

经过三年的学习，我完成了在xxx大学的全部学业，并

在老师的指导下完成了论文写作。通过这次学习，本人各方

面都有了较大的提高。

（一）政治思想上，本人热爱祖国，热爱人民，坚决拥

护中国共产党的领导。函授期间，遵守学校的各项规章制度，

尊敬师长，热爱自己的班级，与班级同学和睦相处，且关系

融洽，互相帮助。班中事务主动参与，且乐此不疲。

（二）学习目的及态度：我已圆满的完成了学校规定的

课程。函授虽三年，但真正参加面授的时间只有几个月，所

以我非常珍惜面授的时间。上课期间，我保持以往学生时代

的风格，不迟到、不早退。有要事则向班主任请假。上课认

真听讲并作好学习笔记，按时完成老师布置的作业。

（三）工作与学习的处理：能很好地处理好学习与工作

之间的关系，做到工作学习两不误，从来没有因为考试的紧

张而放松工作，也没有因为工作的繁忙而放松学习，并把学

习中的科学原理和技术内化为自己的知识和能力，提高自己

的知识水平和工作能力。

（四）总结：虽说是三年的函授学习，实际上面授只有

三个月左右。虽说函授教师备课认真负责，学员真正能从老

师那学到的东西并不多，大部分的知识还得靠自己的领悟及

在工作中积累经验。在以后的学习工作中，我将以此为基础，

不断的研究学习，提升自己。

有人把函授学员读书的目的归纳为：一拿文凭，二长知

识，三交朋友。的确，我的本科函授学习认真而充实。三年

的严寒酷暑，我有收获。学业完成了，但我并没有松懈，我

还会在今后的日子里继续参加学习不断提高自己，做一名对

祖国的建设事业有贡献的人才。【篇二】工程管理方面总

结报告

在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在

这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我

阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理

是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的

管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、

一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位

之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工

程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项

目分为以下5个阶段：

（一）投标签约阶段

（二）施工准备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，

故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施

工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费

用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段：

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是

花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行

全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整

以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、

协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，

确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其

进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实

际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调

整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工

作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：

（1）有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工

作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，

平行施工单位影响有甲方认可。

（2）施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发

生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

（3）技术失误