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科研激励机制方案

科研激励机制方案

适合激励科研人员的科研激励机制方案有那些呢？你知道吗？各

位，我们看看下面，一起阅读吧！

科研激励机制方案

激励制度指导原则：价值链导向，成本、品质以及客户满意度为

结果的激励制度。

激励制度适用范围：研发院全体员工

激励制度适用周期：20XX年元月1日—20XX年12月31日（项

目阶段里程碑关闭点，依据项目激励细则可以关闭的时间节点）

激励制度实施准备条件：

1、研发院组织结构核准下的岗位结构与岗位工作职责说明。

2、研发院20XX年度承接项目并上一年度延续项目具体明细及总

量。

3、研发院单个项目所需要人力资源并推进计划进度表。

4、研发院同步需求外部人员引进并过程引进后工作插入计划表。

5、研发院对外合作设计机构（研发、工作室等）计划并计划推进

表。

6、研发院与外埠衔接承接设计产品任务的计划并推进表。

7、研发院现有人力资源在单个项目推进计划表里的担当角色与主

要考核指标。

8、研发院领导的管理职能与价值链获取的对应指标建立并获得核

准。

9、财务参与研发院激励制度的具体数据预算核算和实施兑现。

10、研发院项目进度计划推进表的第三方监督机构成立并同步运

行。

研发院20XX年度全体员工薪酬结构并单项定义：

固定工资（月薪）+岗位工资（月薪）+绩效工资（日常考评）+

项目工资（项目阶段/里程碑关闭点）+产品预期销量毛利润分红（财

务核算并在首批订单量产后作为关闭节点）+追溯性责任担当工资（负

激励）

（1）固定工资：研发院可以依据岗位结构在现行月薪或年薪（分

解至月薪）的前提下，拟定不同岗位的固定工资。要求做到：按照管

理族/（技术）专业族/辅助人员不同制定差异化的固定工资；管理岗

位的工资不可以和技术岗位进行比较（研发院的院级领导除外）；研

发院全体员工自20XX年开始不再以年薪的方式给予核算，而是以价值

链的导向来进行激励。（院级领导除外）

（2）岗位工资：研发院单纯管理岗位或者侧重于管理岗位的人员

按照管理级别界定岗位工资，而技术（专业）人员的岗位工资则是按

照技术等级以及所在岗位的价值链大小或权衡其在整个项目中（公司

研发实力现状以及TOC状态下）的重要性而定（研发院要出台具体的

岗位工资等级以及等级依据）。

（3）绩效工资（日常考评）：主要是针对前两项（或一项）工资

的部分或全部进行的日常关于影响到研发院正常运营的所有要素中的

重点要素进行考核后得到的绩效工资。该项绩效工资旨在促进管理人

员在管理协调中考量员工的工作态度、配合、沟通、执行、学习等方

面要素。具体指标有研发院自行拟定。

（4）项目工资：是指项目阶段显见成果或里程碑的关闭节点给予

的激励，主要目的在于对参与项目的成员给予上一阶段工作的肯定与

评价，从而在确保在下一个阶段达成或超越项目预期目标。该项目工

资的阶段性可以参考2015年度研发院的项目阶段性评价考核方式进行，

同时建议力求明了简单且可考量，关键节点即可，不宜太多。每一个

项目阶段性成果都能围绕价值链展开评定，以成本和品质为最终评价

目标来进行。具体的项目阶段研发院可以结合项目单元进行合理的关

键点设置与评价指标，但要在立项后项目开始前必须让项目所有参与

人员明确。

（5）产品预期销量毛利润分红：是指项目立项之初，按照设定的

成本目标并在量产之前确认能达成或实际达成的超目标成本并整个项

目的各项费用抵扣后，按照立项之初的市场预期销量进行的毛利润分

红。

（6）追溯性责任担当工资：指在公司按照激励制度兑现相应的工

资或奖金后出现的滞后性质量损失，经查实能被证明是由于项目阶段

某个环节造成而引起的损失，依据质量中心分析的责任担当比例进行

项目阶段的直接责任人和连带责任人共同进行承担的工资。该项工资

一经确认，从责任人的未发放的所有任何工资里进行抵扣，具体抵扣

可以依据抵扣金额大小一次性或分期抵扣。实施该项追溯性责任担当

工资需要质量中心建立质量损失责任担当机制来实施。如果条件尚未

成熟，可以考虑由研发院拟定该项责任担当机制先行实施。待质量中

心构建后再移交给该部门。

（7）关于单个项目创新激励奖：之所以没有在研发院