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班组长竞聘的演讲稿

敬重的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们：

大家好！

我叫袁XX，来自质量掌握部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

很快乐领导们能给我这个时机，在百忙之中来听我演讲，这次时机既能呈现自我又能熬炼自身力量，所以我会好好把握这次时机。

我对班长角色的认知：

我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。

班组长是起从上启下的作用，上传下达。

要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。

作为班组长应当具备的个人素养：

做人做事要有正气，有信念，特殊是做质量工作。

要不断提升自己的思想意识和业务水平。

不行无视危机感。

擅长总结。

本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

分析：

1、随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

2、为了确保各岗位的过程质量掌握力度，班组近期没有进展多技能培训。

3、由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

对策：

1、各岗位尽快娴熟本岗位操作。

2、定期对员工进展轮岗培训及检验标准和流程的培训。

假设我是班组长会从以下几个方面领导大家，治理好团队：

安全：

1、工作中要穿戴好劳保用品。

2、制止就餐奔驰随便穿越流水线遵守就餐规定。

3、在本岗位操作检车时要留意四周的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。

4、领导对我们提出的要求会准时按规定完成。

质量：

作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

要擅长发觉问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反应问题点要严控，对于屡次反复消失的问题要从源头杜绝，层层把关。发觉车间班组质量问题，要准时和车间班组反应并上报。沟通对象应找准定位和目标。

要擅长分析和推断问题，列如：

问题：

1、车间班组新员工增多，质量问题相应增多。

2、一样的质量问题有连续发生的。

3、装配不良件数增多。

分析：

1、新员工操作不娴熟，对质量标准不是很精确，

2、新员工修复力量缺乏，导致问题流到下道序，

3、新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。

对策：

1、在日常工作中老员工要监视，遇到问题要指导新员工，

2、新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要准时请教老员工或上报。

3、班组要求全部员工，仔细对待本岗位工作。

我们的质量理念特别清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

现场5S：由于本班组状况特别，责任区域较少，但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比方说商品化的办公桌。

以上就是我假设竞聘上班组长的做法和目标。

假设这次我竞聘上班组长了，我绝不傲慢，会将本班组建立成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素养超群的班组，时刻保持着战斗预备，制造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”XX汽车精神。假如我没有竞聘上确定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。

班组长竞聘的演讲稿大全2

亲爱的领导、同事们：

大家好！

我叫XX，现在是XX一名一般职工，我今日来竞聘XX班长一职。特别感谢各位领导给了我展现自我、参加竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘力量，全面地阐述我对于做好XX班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地承受各位领导和评委的选择。

我的工作得到过在座很多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。因此，我今日是布满信念走上竞聘讲台。进厂两年来，通过自学企业治理方面的书籍，把握了企业治理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积存，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

我精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活泼，承受新