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财务总监会议讲话内容
财务总监会议讲话内容,下面就是为大家带来的财务总监会议讲话内容范
文,欢迎大家阅读!
财务总监会议讲话内容【1】
同志们:
大家好,本次会议取得了圆满成功。
在与会代表的一致努力下,决算会各项议程如期结束。
会议期间,股份公司财务总监王国?同志代表公司管理层做了重要讲话,财
务部副总经理柴守平同志就20**年财务决算工作做了部署,财务部会计处的同
志就决算编报的具体事宜进行了讲解。
王国?财务总监的重要讲话和柴守平副总经理的决算报告,对指导公司的财
务工作和搞好20**年度财务决算工作有着重要的作用,希望各单位会后深入学
习领会。
特别是对王总监的重要讲话,要与前几次王总讲话贯穿起来,进行系统学习
和领会,统一思想,把握脉搏,明确方向,学习方法,抓好落实,努力实现财务
工作的“两推进、两深化、两延伸”,为建设“两个一流”,为公司持续有效快
速发展做出贡献。
本次会议期间,财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处孙丽华女士
介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题,北京市西城区国税局
赵君培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法,普华会计公司的徐宏
先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。
会议组织了分组讨论,大家畅所欲言,提出了许多好的意见和建议,对我们
今后的工作大有裨益。
本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会,又是一次财务工作业务交流
会,尽管会期较短,但是内容十分丰富,希望各位代表会后及时消化吸收并逐级
传达,切实贯彻执行。
今后我们在会议内容的安排上,在完成决算工作布置的基础上,将尽可能多
的安排一些业务交流和研讨活动,创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的
会风,充分体现“以人为本”的先进文化理念,增进总部、专业公司、地区公司
财务人员的沟通和理解,集思广益,把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体,
一所培养人才的学校,一支能打硬仗的队伍,努力把我们共同的事业做得更好。
下面,我就如何贯彻王国?财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上
的讲话精神,以及如何做好20**年度财务决算工作讲几点具体意见:一、今后
一年的重点财务工作过去一年来,财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国
家财经法规和政策,严格遵循会计准则和制度,积极落实公司的有关财务会计政
策和制度,紧紧围绕公司发展战略,思路清晰,重点突出的开展了一系列工作,
不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制,一流的财务管理队伍”的总体奋
斗目标迈进,为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动,做出了
积极贡献,得到公司各级管理层的表扬。
在此,我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其
家属表示衷心的感谢,希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来,上下一心,
精诚合作,为建设“两个一流”献策献力,加快公司财务管理工作的现代化步伐。
(一)进一步深化全面预算管理,积极研究建立科学的财务预算模型和机制
去年以来,在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下,财务部建立了“以
利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型,制定了
增产增收、降本降费的预算机制,明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算
管理体系中各层次的责、权、利关系,强化了各职能部门的横向协调配合。
为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制,为公司的生产经营提供有力支
持,财务部从年初开始,按月编制了执行预算。
公司在预算管理方面所作的努力,进一步完善了公司的预算编制体系和运行
机制,全面预算管理得以进一步深化,预算约束与激励机制日趋完善,有力的保
证了公司经营目标的实现。
但是,我们还应清醒地看到,我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公
司领导的要求还有较大差距。
随着公司的发展和业务的拓展,我们还要再接再厉,抓紧研究,尽快建立一
套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制,充分发挥预算管理的约束和激
励作用,为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。
在这项工作上,要重视继承,更要注重创新,要把经验理性化,要通过事实
发现规律,解放思想,转变观念,勇于实践,挑战难关。
(二)积极稳健推进收支两条线,逐步实现资金全额集中管理,不断完善现
行资金管理体制近年来,在公司管理层和有关部门的大力支持下,在各有关地区
公司的密切配合下,资金集中管理的力度进一步加强,收支两
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