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房地产企业财务管理中的问题及对策

摘要:就目前社会发展来看,房地产产业有着极其不稳定性和风

险性等特点,其产业链牵涉过长,投资的周期也很长。随着市场经济

的发展,竞争的日益激烈,房地产企业应加强企业的核心管理,即加

强财务管理。

关键词:房地产财务管理问题与对策

近年来国家对房地产行业政策调控力度不断加大，城市化进程

又促生了一大批中小型房地产企业，竞争的加据督促房地产企业要

重视企业管理，特别是加强财务管理。作为企业，除了外部宏观环

境的变化，对内部财务管理在企业持续发展过程中扮演什么样角

色，以及如何在夹缝中求生存和发展，是企业迫切需要解决的。因

此，企业要重视财务管理工作，树立财务管理是企业核心管理的理

念，努力提高企业财务管理水平。

一、财务管理中的问题

(一)企业领导对财务管理重视不够

我从事房地产多年，深知企业大多是从优秀的施工人员发展起

来的，较为擅长的是成本节约，他们普遍缺乏财务管理意识，没有

把财务管理放在企业管理的中心地位，致使财务人员在预测、重大

的经营决策、投资决策、分配政策等方面也参与较少。再加上财务

人员水平有限，在日益激烈的竞争环境下，未在企业管理中发挥监

督作用，导致出现诸多漏洞与弊端。这些问题的存在，极大地阻碍

了企业财务管理水平的提高，成为制约企业发展的瓶颈。究其原因，

主要是企业所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时又是管

理者，缺乏监管机制，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地

位和作用，进而导致我们财务人员无法参与企业的经营和管理。

(二)财务核算制度不健全，财务监管控制机制薄弱

多年的从业经验告诉我，企业财务管理制度不健全是多年来一

直存在的问题。企业财务核算制度不健全，无法对财务形成严格管

理，很容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业健康发展。主要

体现在一是资金管理不严，资金周转能力不强，财务控制薄弱，导

致财务失控。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。应收帐

款的形成增加了企业风险，特别是现在，拖欠企业帐款者越越多，

应收帐款回收的难度也越大。三是存货管理不善。制度不严、核算

不实、成本费用增加，存货控制薄弱，造成资金呆滞。究其原因，

主要是财务管理制度只注重形式，内部控制和监督机制不完善，势

必造成企业财务管理的混乱。

(三)财务信息系统不完善，会计信息失真

随着外部经营环境和内部管理模式的不断变化，财务信息系统

不完善，企业将在市场中失去竞争优势。我认为企业领导到现在还

未意识到，会计不再是一种简单的记录和计量，会计已发展成为一

个信息交流系统。财务信息系统的功能实现仍局限于会计规范和财

务理论的空白中，未形成信息资源的供应链，不能及时地反映各方

面的动态信息，监控经营成本和资金流向，使企业对市场反映的灵

活性和财务效率严重滞后。目前，会计的舞弊案件时有发生，在缺

失财务信息系统的控制下，数据资源的丢失，不能给企业经营决策

的提供完整的信息，甚至给企业造成损失等后果。究其原因，主要

是企业未实现财务管理由传统模式向信息化模式的蜕变，缺乏财务

信息安全的保障体系，导致会计信息失真。

(四)融资方式单一，融资能力弱

2003年中国人民银行121号文件《关于进一步加强房地产信贷

业务管理的通知》的颁布和实施，在为房地产投资过热现象降温的

同时，也使得我们资金密集型房地产业产生了“釜底抽薪”的危机

感和焦虑感，受国家信贷新政的影响，银行贷款门槛越来越高，企

业融资难度越来大，国家紧缩的宏观调控措施也直接增加了企业的

资金成本，使得企业的资金压力加大。目前，房地产开发企业所采

取的融资方式过于单一，主要依靠银行贷款，负债率普遍较高。我

深知，企业开发项目在未取得国有土地使用权证、建设规划用地使

用权证、建设工程规划许可证和施工许可证前是不能获得银行贷款

的，即便“四证”齐全，企业获得银行贷款，还要受银行贷款的额

度和期限制约，无法满足企业发展的需要目前。究其原因，主要是

企业开发资金仍呈现三足鼎立的局势，房地产业还未形成多元化的

融资渠道和融资方式。

二、相应对策

科学的企业财务制度是必要的，但不是最关键的，尽管房地产

企业自身具有特殊性，但财务管理也有其特点，我认为只有充分考

虑自身的特点，并不断强化自身各项管理措施，才能逐步解决财务

管理中存在的问题，给企业营造一个良好的财务管理环境。

(一)强化财务管理意识，树立财务管理为核心