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生产部门岗位职责范文

在现在社会，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、

权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责

任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。，以下是作者整理的

生产部门岗位职责内容，希望对大家有所帮助。

生产部门岗位职责内容篇1

1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动；根据下达生

产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。）

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产

目标，确保订单如期完工装箱上船；

（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。）

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与

提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，

保证产品质量。）

4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培

养。

（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。）

5、总经理交办的其他各项工作。

生产部门岗位职责内容篇2

管理者代表职责

一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。

二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。

三、代表公司向外部机构联络。

四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。

五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操

作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对

生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，

有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整

改或停工整顿。

三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作

及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。

四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产

品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及

时提出改进工作建议。

五、负责完成领导交办的其它工作。

生产部部长职责

一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。

二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），

以保障生产的正常运行。

三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。

四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品

的数量和质量向公司负责。

五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。

财务部部长职责

一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经

政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。

二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公

司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提

供准确资料。

三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度

的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以

及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。

四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，

不断完善管理制度和核算方法。

五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领

导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。

六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状

况，并及时提出合理化改进建议。

七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理

和相关人员阅览。

八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、

保管、调阅等工作。

九、完成领导交办的其它的工作。