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供应商考核制度

一、总则

为更好的建立与供应商之间的联系，维护公司及供应商的利益，

使我公司与供应商达到互惠互利，共同发展的目的，特制定供应商考

核制度。

二、客户

界定公司的客户为与公司有业务往来的原辅材料及设备备件供

应商。

客户评价是由经营部、质监部及各相关材料设备使用车间共同对

客户供应产品的质量、价格、交货能力等进行综合评价的工作。

三、考核

考核主要分为月度考核与季度考核。

1.1月度考核

月度考核为数据性考核。主要考核项目包括：供货周期考核、产

品质量考核等。

1.1.1供货周期考核

供货周期考核主要考核三个方面，即：供货周期是否影响我公司

正常生产的需求，是否能保证我公司生产所需的3至5天的库存，能

否及时应对天气变化，提前做好供货准备。具体考核办法如下：

（1）通过我公司实际生产及供货情况，是否发生原辅材料短缺

情况进行评价，若因不可为因素造成的供货不及时，将更具实际情况

对供应商予以警告；若连续出现多次供货不及时则应考虑取消供应资

格。

（2）供应商在签订采购协议时，在保证每天供应量的同时，应

能根据我公司的实际生产情况，确定每天的供应量，并能及时进行协

调变更，已保证我公司的原辅材料库存保持在3-5天的用量。

（3）因我公司处在我国的西北地区，冬季严寒，供应商在供货

时，应充分考虑到天气变化情况，提前做好供货准备，以免造成我公

司原料煤使用短缺的情况，若因供应商供货不及时影响我公司生产

的，将对供应商进行处罚，并扣罚结算款。

1.1.2产品质量考核

产品质量考核主要从产品的送料合格率及来料抽检缺陷率两个

方面进行考核。

送料批次合格率=（合格送料批次/送料总批次）X100%

来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）X100%

我公司的主要原材料即为原料煤，原料煤的采购指标应符合采购

合同的规定。

进厂检验：原料煤进场前，在质监部员工监督下，由供应商或大

车司机进行取样，并送化验室进行化验。在化验指标中，水分指标因

受季节影响较大，故可按季节予以放宽条件。即,冬季时，水分指标

的合格率标准为85%；夏季时，水分指标的合格率为90%。当合格率

下浮三个百分点时，扣罚结算款一个百分点，不足3%时，按1%扣罚。

其他指标不受季节影响，即指标合格率为95%，低于95%三个百分点

时扣罚结算款一个百分点。

抽样检验：每周由质监部组织相关部室、车间及供应商对煤棚内

煤堆进行抽样检验，当抽检缺陷率不得大于10%，即缺陷率每上浮三

个百分点扣罚结算款一个百分点，不足3%时，按1%扣罚。

供应商复检：若供应商对我公司化验结果存在异议时，可由化验

室进行复检，复检时不再重复取样。供应商对复检结果有异议时，可

由质监部、经营部、化验室及供应商四方取样，取样化验可由化验室

化验，也可由供应商选择外委检验机构，外委机构必须是具有资质的

检验机构，出具正规的检验证明。若发现供应商私自出具检验证明或

开假证明直接取消供应商的供应资格。

1.2季度考核

季度考核主要是对月度考核成绩的一个加权平均及对供应商的

经济考核以及订单变换接受度考核。季度考核主要以质量指标、经济

指标及供应指标进行评价。

各指标满分的总分为100分。其中：质量指标分占60%，经济指

标分占20%，供应指标分占20%。

1.2.1质量指标

季度考核即是将月度的考核合格率进行加权平均得出的平均值。

相应的得分标准如下：

批次合格率得分来料抽检缺陷率得分

100%60100%-10

≥99.555≥99.5-8

≥98.550≥98.5-6

≥97.545≥97.5-4

≥9540≥95-2

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