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项目小组名单及责任矩阵表

部门：工程部日期：16年8月5日表单编号：CK/QP07-QR-06

多方论证小组成员

项目 姓名 部门 职责/工作内容 通讯方式 签字

组长 XXX 工程部 协调、组织并控制项目计划，主持项目评审会议，确认设计评审，批准技术文件，协助业务部提交并备份PPAP资料。 XX-XX-XX XXX

工程部 负责绘制加工图纸，编制工艺技术文件，负责策划产品包装、责策划产品及材料的工程规范，负责策划工艺流程、负责实施PFMEA，记录会议内容，统计项目实施进度、根据项目组长要求配合各部门项目的实施。负责识别产品和过程特殊特性清单，负制定产品控制计划。

组 XXX 模具部 负责模具设计开发，模具维修。 XX-XX-XX XXX

XXX 压铸车间 负责产品试制，落实试生产计划。 XX-XX-XX XXX

XXX 机加车间 负责产品试制，落实试生产计划，负责试制过程中参数收集，负责新工装的CMK分析。 XX-XX-XX XXX

员 XXX 业务部 负责顾客特殊要求的收集和获取，负责顾客信息的反馈和沟通。负责顾客财产的管理，负责PPAP资料的提交。 XX-XX-XX XXX

XXX 工艺部 负责产品试制，负责试制过程中参数收集，编制工艺技术文件及检验指导书，负责制定CPK/PPK和MSA分析计划，负责组织实施CPK/PPK、MSA分析，负责新产品全尺寸检验和性能试验，编写相关文件。 XX-XX-XX XXX

XXX 质量部 负责试制过程中异常收集，编制检验指导书，负责制定CPK/PPK和MSA分析计划，负责组织实施CPK/PPK、MSA分析，负责新产品全尺寸检验和性能试验，编写相关文件。 XX-XX-XX XXX

XXX 计划科 负责协调样品试制的设备 XX-XX-XX XXX

XXX 物控部 负责原材料的采购及跟踪，负责设备、工装、检具的采购，负责外协工序的试制。 XX-XX-XX XXX

多方论证小组职责/工作内容：

1．确定顾客要求和需求及期望；

2．确定顾客—内部和外部；

3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；

4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；

5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；

6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；

7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；

8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；

9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或供方协助。

备注：

编制： 审核： 批准：