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ABC科技有限公司
文件名称：
项目管理与APQP控制程序
生效日期：
2022-08-01
文件编号：
II-QP-20
页数
PAGE\*Arabic1/NUMPAGES\*Arabic9
生效版本：
01
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2022-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
品管
营销
技术
采购
仓库
?总经理
?管理代表
生产
品管
人力资源
ABC科技有限公司
文件名称
项目管理与APQP控制程序
生效日期
2022-08-01
文件编号
II-QP-20
页数
PAGE9/9
生效版本
01
1.目的:
为标准化新产品项目管理过程，确保新产品项目满足质量，时间和成本等要求，实现公司和客户的满意。
2.适用范围:
2.1所有厂内能生产的产品；
2.2总经理签批需要纳入新产品质量门评审程序的产品项目；
3.参考文件:
《PPAP控制程序》
《FMEA控制程序》
《MSA控制程序》
《SPC控制程序》
《数据分析与统计过程控制程序》
4.定义:
APQP=AdvancedProductQualityPlanning中文意思是:产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分,产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤.
5.职责
5.1总经理:负责任命项目组长，提供必要的资源与支持，APQP文件的最终审批，质量策划最终的检讨,确保APQP工作顺利进行。
5.2APQP小组:负责产品质量先期策划的组织及实施。
5.3责任部门:推荐人员参与，配合质量先期策划的执行。
5.4项目组长:负责主导整个项目策划的管理。
5.5销售部:客户信息的收集和整理,客户资料和样板的传递,报价给到客户,并及时知会APQP组长,公司与客户间的沟通和协调,确保客户满意,客户签回样板及提交项目组长,客户PPAP的认可及确认。
6.作业内容:
6.1销售部接收到客户的新项目时,召开各部门会议,将客户的信息传递给相关部门,然后相关部门根据自己的职责分别在一个工作日内对新项目进行总的确认。
6.2各部门会议结果,完成新产品可行性评估报告,由相关部门主管会签,呈总经理批示,总经理根据可行性的状况任命项目组长,项目组长召集各部们主管召开项目第一次会议,确定项目小组的成员名单,并做成该项目的小组成员的组织结构图,并定义出各自的职责.
6.3项目组长召开项目的第二次会议,决定项目开发计划,并将该计划发送给项目小组成员及各部门主管.计划内容要涵盖下面的各阶段的内容。
6.4项目小组对每阶段的计划的完成状况及问题进行评审,评审后须经总经理批准后方可进入下一阶段。
7.流程图:
7.1计划和确定项目
权责
人员
工程部
品保部
销售部
相关部门
相关作业说明
相关表单
销售部
新品会议
新品会议
销售部召开各部门会议,将客户的信息传递给各部门
会议记录
相关部门
资料准备
资料准备
NG
NG
各部门根据自己的职责分别在一个工作日内对新项目进行总的确认.分别工程部负责初始材料清单,初始流程图,初始特殊特性清单,设备,设施需求清单,新模具、工装需求清单.业务提供包装需求,生管负责产能评估.
初始材料清单
初始流程图
初始特殊特性清单
设备一览表
模/治具申请单
产能评估
销售部
OK可行性评估资料准备
OK
可行性评估
资料准备
根据初始阶段的各部门会议结果,完成新产品可行性评估报告,由各部门主管会签
新产品可行性评估报告
销售部
报价
报价
销售部根据新产品可行性评估报告及评审资料报价给客户
报价单
销售部
NG取消项目
NG取消项目
OK单价竞标
OK
单价竞标
单价竞标OK后,业务与客户签订开发协议
开发协议
项目经理
项目组长任命
项目组长任命
任命项目组长
项目组长任命书
项目组长
成立项目小组
成立项目小组
项目组长召集各部门主管召开项目的第一次会议,确定项目小组的成员名单,并做成该项目的小组成员组织结构图,定义出各自的职责,并签订该项目的保密协议
会议记录
项目小组成员明细表
项目小组组织结构
项目小组职责与权限
保密协议
项目组长
开发任务书
开发任务书
项目组长制作新产品开发任务书,明确开发要求及开发的目标指标
开发任务书
APQP小组
开发计划
开发计划
项目组长召集APQP小组成员召开第二次会议,明确项目开发计划,并将该计划发送给项目小组成员及各部门主管,计划内容需涵盖各阶段的内容
项目开发计划
APQP小组
第一阶段总结
第一阶段总结
项目组长召开第一次项目评审会议,确认该项目的问题并制定解决问题的责任者,
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