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产品经理工作总结

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所

做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教

训，以便于更好的做好下一步工作。下面是小编收集整理的产品经理

工作总结范文，欢迎借鉴参考。

产品经理工作总结(一)

个人素质和态度

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必

不可少的。

对产品的热情

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的

一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是

产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。

这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜

欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有

机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪

的做作容易毕露无遗。

用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，

但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤

为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标

用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能

与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。

了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希

望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。

各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧

要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否

区分这两种差异。

智力

人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因

此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤

奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘

者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。

方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有

效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域

专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知

道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如

果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况

下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情

况，说出解决方法。

职业操守

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负

着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间

管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功

的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，

我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下

班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上，我对应聘者向

来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧

急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。

无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚

合适的人选应该具备哪些特质。

产品经理工作总结(二)

一、销售业绩回顾及分析：

二、(一)业绩回顾：

1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。

2、x~x月份销售回款超过了之前x~x月的同期回款业绩。(具体

数据见相关部门统计)

3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一

步拓展和提升的基矗

(二)业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金

门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思

路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手

法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要

因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用