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棉花滩水电站地下厂房施工管理技术

方国富

（福建棉花滩水电开发有限公司，福建永定364100）

1前言

棉花滩水电站地下厂房标施工工期紧、节点目标多，地下厂

房洞室群施工立体交叉多、彼此干扰大，通过广大建设者的日夜

奋战和科学的管理，地下厂房标施工取得了工期短、投资省的良

好业绩，其中地下厂房开挖约46万m3仅用了16．5个月，创国

内同类电站地下洞室开挖的新纪录。

2制定网络进度控制计划，优化施工组织设计

为保证棉花滩水电站地下厂房标施工进度按总进度计划顺

利实现，从地下厂房标动工起，公司就组织有关各方制定了棉花

滩水电站地下厂房标施工网络进度控制计划，在要求施工单位增

强施工技术管理的同时，对整体施工进度网络计划作认真、深切

的分析研究，结合工程前期施工的实际情形，提出了“以厂房施

工为中心，以电梯电缆井开挖为重点”的施工组织方案。明确了

在地下厂房施工组织中只有保证关键线路——地下厂房施工的

顺利进行才可能保证其它非关键线路顺利进行的指导思想。

在贯彻“以厂房施工为中心，以电梯电缆井开挖为重点”的

施工组织方案的同时，不断采取办法优化施工组织设计，果断决

策并实施了两个重要办法：

2．1增设主变室、尾水调压室施工支洞

主变室和尾水调压室的施工方案在投标书中没有充分考虑

施工中存在的通风、运输等实际问题，给施工带来了专门大的困

难。为保证主变室Ⅰ层和尾水调压室Ⅲ层开挖的顺利进行，提出

了“制定可行方案，增设施工支洞”的构思，并主持施工设计方

案的制定，在尽可能节省投资的前提下，加速了主变室开挖施工

的进度，缩短了尾水调压室Ⅲ层的开挖工期，为后期混凝土施工

提供了顺畅通道。

2．2改变施工方案，解决制约厂房Ⅲ层开挖的瓶颈

220kV出线场明挖因勘察设计比较粗糙，边坡设计开口

线一改再改，工期也一拖再拖，使GIS室的开挖工期有严重滞后

的趋向。如果按常规的施工程序，电梯电缆井就不能如期开工，

进而影响主变室的开挖不能正常进行，导致厂房Ⅲ层开挖不能按

设计施工。为保证关键线路施工的正常进行，必须有打破常规的

施工方案及手段，经过与施工方进行反复研究、协商，最后制定

采取了“变明挖为洞挖，提前进行GIS室交通洞开挖，为电梯电

缆井施工提供工作面”的施工方案。正是这一具有预见性和超前

性的施工方案的实施，使电梯电缆井施工比预定工期提前了11

天完成，解决了制约厂房Ⅲ层开挖施工通道的瓶颈。

3施工技术的日常事务管理

3．1分部、分项工程施工办法的审批管理

施工措施的编制、审批与实施对指导工程施工、保证质

量和进度尤为重要。因此，每一分部、分项工程开工之前，都要

求施工单位遵循合同文件中的技术规范要求，认真分析相关的工

程设计图纸，然后根据自身条件，在对人机料法环进行合理分析、

有效配置的基础上，制定切实可行的施工措施，并按总体网络进

度计划对年度施工计划进行层层分解，做到以周保月、月保季、

季保年，保证施工进度的按期实现。

3．2建立技术管理月报制度

棉花滩水电站是国内极少数接受国家电力公司争议调

解中心调解的工程之一，对技术管理的要求比较规范。为确保工

程顺利实施及今后在合同执行中出现的分歧得以顺利解决要求，

施工方建立月报管理制度。编制月报是一件有难度的工作，既要

有对本月施工进度、技术问题的评价，又要有对下月施工中可能

出现问题的分析。月报的编写对施工单位既是一种压力，也是一

种提高自身能力的动力，而且，技术工作的预见性和求实性在月

报中也得到了体现，为公司领导对工程的决策提供了可靠依据。

3．3重点、难点问题的现场跟踪

为了及时发现、掌握施工中的重点和难点问题，公司根

据工程施工的需要，聘请了有经验的专家，全方位对施工现场进

行跟踪。对施工过程中的重点、难点问题就地消化解决，不能就

地消化解决的，以书面报告的形式及时反馈到总工室。加强对施

工重点、难点问题的现场跟踪，有利于取得比较详细的第一手资

料，为施工技术管理的预见性和超前性施工决策提供可靠保证。

主厂房岩壁梁岩台开挖，在施工方合理编制施工组织设计的前提

下，通过现场跟踪小组的过程控制，使超挖得到控制即是一个例

证