QC小组活动培训PPT课件.pptx

一、QC小组活动的定义及简介;QC小组活动的定义及简介;QC小组活动的特点;QC小组活动的原则;QC小组活动的意义;QC小组活动的类型;QC小组活动的类型;QC小组活动的类型;QC小组活动的类型;六 “问题解决型”课题主要内容

（一）、工程概况

工程名称、用途。

工程地点、周边环境。

工程规模，包括建筑面积、层数、高度、投资等。

建筑特征（点），包括建筑层数、总高度、占地面积、几何形状等。

结构特征（点），包括结构类型、结构层数、重要结构构件的特征等。

地址特征（点），包括地貌特征、地址成因和年代、各土层特性、水文情况等。

注意：

以上内容如果与课题完全无关，不必要写。

工程概况一般直接用文字描述，可插入工程特征照片，以增加视觉效果。

工程概况介绍，可占“MicrosoftPowerPoint”或者“WPS演示”1～2个页面，最多不超过3个页面。;六 “问题解决型”课题主要内容

（一）、工程概况;小组成员3-10人为宜，不宜过多。设计一个直观醒目的图表将小组概况介绍中应包含的内容简要表

示出来即可。即：小组成员姓名、学历、职务、组内职务、受QC教育时间、小组成立时间、小组注册编号、活动时间、活动次数、课题类型、小组成员出勤率、小组业绩等。

容易出错的地方：

·小组成员太多。有的QC小组成员达十几个人。

·小组内容介绍不全、有漏项。

·介绍的内容有重复，有的小组已经将应该介绍的内容用图表表述的非常清楚了，而不放心，怕人看不明白，又用文字介绍了一遍，画蛇添足，多此一举。;六 “问题解决型”课题主要内容

（二）、小组概况;六 “问题解决型”课题主要内容

（二）、小组概况;（三）、选择课题

QC小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。（指令性课题在设定目标中应对设定的目标进行可行性分析）。

·指令性课题：一般由企业主管部门作为一项必须完成的任务，并以指令形式或工作任务下达，这是一种自上而下设立课题的方式。

·指导性课题：一般由企业主管部门根据企业经营战略、方针目标以及年度中心工作的要求，推荐一些课题，供QC小组选择，小组可以根据自身的条件选择合适的课题开展活动。这是一种上下结合的选择课题的方式。

·自选课题：是QC小组成员结合自己工作的施工现场、工作的部门实际，针对小组身边存在的问题，以及小组成员的选题愿望，结合上级部门的要求等诸多因素选择的课题。;（三）、选择课题;（三）、选择课题

选择课题应该注意的问题：

·课题宜小不宜大。开展QC小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则。其中内容之一就是课题要小。例如：降低下部结构钢筋损耗率，提高钢箱梁焊接合格率，提高高强螺栓穿孔率。大课题例如：XX工程争创鲁班奖，低温热水辐射供暖地面施工质量控制，创建文明工地。

·课题的名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。课题名称应直接明确要解决什么问题，如“降低×××不合格率”，“提高

×××效率”，简洁明了，针对性强。

·课题名称不要穿靴戴帽。如：运用PDCA循环解决……，开展QC活动实现……等课题都不可取。;围绕企业;（三）、选择课题

选题理由：陈述要简洁、明了、充分。主要阐明此课题的目的性及必要性，尽量体现数据化、图表化。可以把上级的要求（或客观的标准）是什么，现场存在问题的程度，实际达到的要求怎么样。差距有多少，尽可能用数据表达出来。用数据能够直观的说明存在问题的严重程度或者重要性、紧迫性，明确急需解决的问题，重点加以解决。选题理由不要多，3条左右即可。

有的选题理由为了强调课题的重要性而长篇大论的陈述背景，缺乏数据说

话，无法说明目前实际的差距有多大，解决该问题的紧迫性仍没有描述清楚，还是属于选题理由不充分。;六 “问题解决型”课题主要内容

（三）、选择课题

示例：;（四）、现状调查

现状调查是为目标值的确定提供充足的依据，现状调查在前，目标值设定在后。

课题确定之后，就要掌握问题严重到什么程度，这就要对现状进行认真的调查。通过对调查所收集到的数据进行整理、分析，把症结找出来。然后就可以设定目标、分析原因等，一步一步进行下去。现状调查做的好，就给解决课题打下一个扎实的基础。因此，现状调查这一步骤是一个很重要的环节，在整个QC小组活动程序中起到承上启下的作用。;（四）、现状调查;六 “问题解决型”课题主要内容

（四）、现状调查

示例：;六 “问题解决型”课题主要内容

（四）、现状调查

示例：;六 “问题解决型”课题主要内容

（五）、目标设定

目标设定的基本要求：

1、目标与课题相对应的原则；

2、目标设定“一个为宜”的原则；

3、目标要明确，并尽可能量化的原则；（如：“提高预埋件安装质量”为定性目标，不提倡；“梁柱节点混凝土合格率由82%提高到93%以上”为定量目标，值得提倡）

注意：目标设