福建省高速公路施工-------------------标准化管理指南.doc

福建省高速公路施工标准化管理指南

〔工地建设〕

福建省高速公路建设总指挥部组织编写

1总那么

目的及适用范围

目的

为标准高速工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。

适用范围

本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路工程〔含连接线〕工程的工地建设管理。

编制依据

国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、标准、规程和指南。

福建省公布施行的有关施工管理的文件规定。

行业内通行的先进施工工艺和管理方法。

1.3章节划分

本指南共八章，分为总那么，工程部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。其中施工设施部门按拌和站。钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分节分段落表达。

2工程部

一个标段原那么上设置一个工程部。工程部理由工程经理负责，工程部办公室负责牵头实施。工程部的选址必须满足平安和便于管理的要求。工程部硬件设施必须满足招标文件的要求。工程部建设完成后，报监理、建设单位验收。

机构设置、人员配置标准

机构设置

1〕组织机构框架〔2-1〕

工程部

工程部

工程技术部农民工工资管理办公室工地试验室综合管理部方案合同部物资设备部平安环保部

工程技术部

农民工工资管理办公室

工地试验室

综合管理部

方案合同部

物资设备部

平安环保部

施工队伍

施工队伍

图2-1组织机构框架图

2〕机构设置的原那么和要求

〔1〕设置原那么

eq\o\ac(○,1)．在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建工程部。

eq\o\ac(○,2).工程部设置地点以方便工作为原那么，应设在建设工程现场。长大干线的工程部一般设在工程中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适应位置设置现场工作组。现场工作人员隶属于工程部。

〔2〕设置要求

eq\o\ac(○,1.)工程部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、平安环保部、物资设备部、方案合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。

eq\o\ac(○,2).工程部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全工程部管理体系、管理制度，落实责任。

人员配备

1〕工程部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置工程部主要负责人、部室负责人及其他人员。

〔1〕工程部人员配备应根据投标时的承诺，在根本配备的根底上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。

〔2〕根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作人员技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设，，加强思想文化引导，加强廉政建设，加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的气氛，带动建设工作全面开展。

〔3〕中标通知书下达后，工程部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位。工程部其他人员，在具备施工条件是必须全部到位。

2〕工程部人员配备的要求

根据建设工程规模及投标承诺，按照交通运输部的有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配备一下人员。

〔1〕工程部领导：工程部经理1人，工程副经理最少2人〔1人管生产、一人管外部协调，如工程部设党支部，对外协调副经理可由支部书记担任〕，总工1人。

〔2〕工程技术部：负责人1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。

〔3〕平安环保部：负责人1人，专职平安员根据工程规模〔5千万规模配备1人，缺乏5千万元按5千万元计〕和现场施工管理的需要配置。

〔4〕物资设备部：负责人1人，机械、电气工程师的配备满足现场施工管理的需要。

〔5〕方案合同部：负责人1人，造价工程师1人，财务2人，其余按工作需要配备。

〔6〕综合管理部：负责人1人，其余根据工作需要配备

〔7〕工地试验室：按照《福建省公路水运工程工地试验室管理方法》规定，试验室人员总数不少于4人；技术负责人应具有相关专业中级以上职称，具备试验检测工程师执业资格；试验工程师不少于2人。

〔8〕农民工工资管理办公室：负责人1人，其余根据工作需要配备。

2.2工程部建设

工程部选址

工程部选址由工程经理负责在进场前组织相关人员按照平安和管理的要求进行调查，确定选址方案后，报建设工程管理机构备案。

平安要求

〔1〕不受洪水、泥石流和台风威胁，避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。

〔2〕避开取土、弃土场地。

〔3〕避开高压线路及高大树木，与通信线路保持一定距离。

〔4〕必要离集中爆破区500m以上。

〔5〕工程办公生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口，有条件时应设置大门。出入口应设置专职保卫人员，