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项目全流程管理方法

项目全过程管理流程

一、全过程管理总体要求

项目全过程管理是指从项目确定到项目结束的整个过程中，

对项目进行全面、系统、协调、有效的管理。全过程管理的总

体要求是：确立完整的项目管理体系，精细化管理各个环节，

注重风险控制和质量管理，提高项目管理效率和项目实施质量。

二、项目实施阶段划分

项目实施阶段分为六个阶段：项目策划阶段、工程前期阶

段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

每个阶段都有其独特的工作内容和流程。

三、各阶段工作内容及流程

一）项目策划阶段

项目策划阶段是项目全过程管理的第一阶段，主要包括项

目可行性研究、项目定位、项目目标的确定、项目计划的编制

等工作。这个阶段的重点是确定项目的基本情况和项目的总体

方案，为后续的工作打下基础。

二）工程前期阶段

工程前期阶段是项目全过程管理的第二阶段，主要包括项

目立项、初步设计、施工组织设计、环境影响评价等工作。这

个阶段的重点是进行前期准备工作，为后续的设计和施工打下

基础。

三）设计阶段

设计阶段是项目全过程管理的第三阶段，主要包括方案设

计、施工图设计、施工技术方案编制等工作。这个阶段的重点

是进行详细的设计工作，为后续的施工提供详细的设计方案。

四）招投标阶段

招投标阶段是项目全过程管理的第四阶段，主要包括编制

招标文件、发布招标公告、接受投标、评标等工作。这个阶段

的重点是选择合适的承包商，为后续的施工提供保障。

五）工程施工阶段

工程施工阶段是项目全过程管理的第五阶段，主要包括施

工准备、施工实施、质量控制、安全管理等工作。这个阶段的

重点是保证工程施工质量和安全，按照计划完成施工任务。

六）竣工验收阶段

竣工验收阶段是项目全过程管理的最后一个阶段，主要包

括竣工验收、结算、项目总结等工作。这个阶段的重点是对工

程进行验收，确保工程质量符合要求，同时对整个项目进行总

结和结算。

以上是项目全过程管理的各个阶段和工作内容，通过全面、

系统、协调、有效的管理，可以提高项目管理效率和项目实施

质量，为项目的成功实施提供保障。

七）后期管理

一、全过程管理总体要求

为了控制项目的投资、质量和建设周期，需要采用科学的

方法和手段进行协调。同时，还需要向招标人提交可行的项目

前期和后期的管理工作计划，以及完整的建设管理服务档案资

料。此外，还需要组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并

使工程顺利投入使用。在办理完相关产权证书后，再移交给招

标人。

二、项目实施阶段划分

序号阶段工作内容成果文件

1决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分

析文件；项目策划报告；立项批文；相关部门批文

2工程前期设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计

相关设计成果文件；中标通知书；相关主管部门批文

3招标阶段工程、监理等及货物采购招标

4工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管

理；计划文件；执行总信息管理结构

5竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文

6后期管理阶段在规定的工程质量保修期内，负责检查工

程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相

关产权证书

三、各阶段工作内容及流程

一）项目策划阶段

1.组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规

模、建设标准。

2.组织进行项目策划报告的技术经济论证。

3.根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项

批文。

二）工程前期阶段

1.工作内容：

办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿

化、市政等全部手续。

组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件。

组织完成“三通一平”。

办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工

作。

完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订

前须征得招标人的同意）。

完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2.工作流程：

图1：工程前期