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工程部主管岗位职责

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一、工程部主管在物业经理及经理助理领导下负责组织、安排本部门各项工作；

二、负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程；

三、预算：

1、负责组织编制年度房屋建筑和设备调查汇报；

2、向企业提供商场设备更换计划和年度工程维修预算，由企业审核报发展商立案。

四、保养维修：

1、确保全部设备正常运行；

2、指导相关班组正确使用设备，并确保设备处于良好运行/备用状态；

3、行使检验全部设备和全部房屋建设设施职责；

4、提交维修和全部物业设施完善年度汇报，并做出年度保养计划；

5、联同秩序维护部、用户中心共同进行年度防火系统测试和消防演练；

6、检验楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防条例；

7、和供电局、电信局、自来水企业、燃气企业及相关物业设备供给商及维修企业等业务单位搞好关系，在联络确定个中设备设施业务中尽力维护企业权益；

8、定时分析全部设备运行统计。

五、紧急维修：

1、准备好全部安全设备和抢救方法，以防紧急情况；

2、进行整个商场设施检验和安排必需修补和维护。

3、节能：为商场节能集思广益，制订、季度年度节能方案六、

六、职员评定：

每十二个月进行两次职员评定，包含技术评定、工作表现评定等，并提出存在问题和需要改善之处；监督职员工作表现，确保表现突出职员得到认可和奖赏。

七、汇报：

1、提交每个月/年度能源消耗统计汇报，并立即发觉问题，提出改善方案，包含水电、煤气和燃油；

2、提交事故和关键设备故障调查汇报，并提出具体改善意见；

3、提交本部门月度总结、下月工作计划。

八、日常工作管理：

1、安排技术人员工作任务和编制值班时间表；相关文件《行政部排班表》

2、对于危险作业，应对职员进行正确指导，预防工伤事故，坚持安全作业。

九、工程维修质量控制：

1、对职员工程维修工作进行质量监控；

2、检验外来施工人员维修工程质量。

十、工程技术人员业务培训：

1、开展新进职员工程技术业务培训；

2、对原有工程技术人员进行六个月一次业务培训及相关课程学习，每十二个月进行一次考试。

十一、审批全部装修图纸和大小技改工程，报主管领导同意；

十二、协调各专业间工作，调配人事，尽可能降低工作矛盾，定时进行工程部例会；

十三、完成经理临时安排其它工作；

运行领班岗位职责

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一、在工程部主管领导下，负责管理运行班组日常工作，确保商场电气设备系统正常运行；

二、负责制订运行班职员安全教育和技术指导，而且定时对下属职员进行培训；

三、定时对下属职员进行考评，监督其工作表现；

四、负责各设备系统图纸和资料搜集和分类；

五、天天检验分析商场各设备系统（高、低压配电、发电机、环境保护、中央空调）运行情况及统计，发觉问题立即处理，对于重大问题立即汇报工程部主任；

六、安排跟进保养单位保养计划，监督保养进度和质量，定时对保养单位工作进行评定；

七、每个月底25日前向工程部主管提交月报表：

1、用电报表，用水报表；

2、设备运行情况汇报；

3、同期对照表（水、电、中央空调）；

八、检验运行班交班本，对各设备系统出现问题进行分析指导，而且采取有效方法给处理；

九、负责编制运行班年、月、周工作计划报工程部主管审核同意后实施；

十、全方面开展节能挖潜工作，使各设备系统保持在“安全、可靠、经济、合理”状态下运行，而且做到“三洁净”、“四不漏”、“五良好”；

十一、完成上级交办其它工作。

维修领班岗位职责

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一、在工程部主管领导下，负责管理维修班日常工作和所属设备维修、保养工作；

负责商场二次装修审核、监管，并联络相关部门办理相关手续，确保按要求装修；

三、跟进遗留工程，协调和监理企业建筑施工队关系，处理遗漏问题；

四、督促下属按企业服务承诺及要求完成维修工作；

五、编制年、月、日维修、保养计划报工程部主管审核，按审核后维修、保养计划