部门协作问题及解决建议3篇.pdf

组织的成就是每个人共同努力的结合。——文斯·隆巴迪。以下是520作文

网为大家带来的关于部门协作问题及解决建议，以供大家参考!

部门协作问题及解决建议1

以下是我个人对当前部门和团队需要解决的问题的一些看法。

主要从以下4个范畴阐述团队管理、项目管理、部门协作、团队文化。

1、团队管理

1)绩效管理

现状当前绩效评价体系主要基于WIKI上的OKR，周报，以及“大家平时能

看得到的个人付出”，到最终领导的意见几个维度。

问题OKR、周报系个人所写，当事人主观色彩较强;“大家平时能看得到的

个人付出”，如果不是项目干系团队经由统一的诸如“评审会”去“评”，亦很难

客观评估个人或团队贡献;鉴于以上两个维度的问题，最终落实到领导意见，个人

觉得在客观准确评价度上也需要有所改善。

建议健全团队绩效评价标准和体系。措施诸如a.OKR、周报等仅作为个人自

我监督及他人监督手段。b.遵循小需求小团队评定、大需求大团队评定成员或团

队任务量，贡献量，进度计划等，并体现到项目管理平台(如禅道等)，尽量做到

对个人或团队付出安排有依据，执行过程可跟踪，执行结果或效率有量化，评价

客观化和个人积极性最大化。

2)团队协作

现状由于人力成本有限、项目众多，各项目团队成员相互抽调配合工作是必

然的。高效协调各团队相互抽调配合工作，提高整体产出和人员利用率有待改善。

问题A团队在可评估的范围内可以释放部分人资，B团队已有严重超出项目

进度风险，但B团队未主动及时申请支援或被调入支援，导致B团队项目最终导

致项目进度滞后，工期推迟。

建议项目负责人应及时反馈项目里程碑状态至项目协调人，项目协调人综合

考虑各项目状况，及时协调不同团队的配合工作。

2、项目管理

1)问题总体上重技术，轻管理。当然，这个问题是国内中小企业普遍现象。

建议这个问题智者见智仁者见仁，我只能说项目管理真的很重要!

2)问题项目计划不够细致，风控意识要加强。

建议就当前具体环境而言，建议作项目计划或需求评审会时，所有项目干系

人都要参与，不能所有也要尽量。产品、开发不可少，项目经理(或拍板人)更不

能少，测试能参与更好。不同干系人角色的分析视角互补。另外，风控方面，要

预估本次评审内容相关或之外的其他因素，要注意留有一定预备资源(时间、人力

等)应付可预见的或突发状况。

3)问题哪些会需要开?什么时候开?哪些问题需要讨论，会议结果应该是什么?

建议需要大家重新讨论下。原则会议很必要，首先是有效，最好是高效。

3、部门协作

1)问题效率太低，跨部门合作通病。

建议本部门内部在项目管理工作中要充分考虑相关风控问题。另外，部门协

调人，加油!

4、团队文化

1)问题毕竟是技术部门，好像技术人才很多是平时玩的不怎么嗨，聊得不怎

么嗨，团建时有时会冷场哦

建议嗨起来啊，都那么意气风发。

部门协作问题及解决建议2

很多公司存在企业部门协作配合不清，企业部门协作配合重叠的同时还有一

部分职能无人承担，各部门、各岗位之间权责不清，相互推诿的现象严重，员工

执行力差，整体部门工作效率低下，部门之间的协作配合效率也相对较低。某医

药集团人才培训开发中心成立初期也面临这些问题，且相对较为严重，针对企业

部门协作配合问题，人力资源专家——华恒智信是如何有效解决的呢?

【客户行业】医药行业

【问题类型】组织定位与职能描述

【客户背景】

安森(化名)医药集团公司是一家以药品、生物制品、保健品等产品批发、零

售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务的大型企业集团，已连续多

年位列中国医药商业企业前列。到目前为止，该公司拥有总资产60多亿元，员

工5000余人，下属子公司30余家，其直营和加盟的零售连锁药店200余家。

该医药集团具备向上下游客户提供需求解决方案及增值服务的能力，并逐渐将技

术增值服务延伸到了上下游产业链，形成了独具特色的物流管理、供应链管理、

医院管理三大产品线，可以满足客户对技术的高要求。近年来，该医药集团公司

发展迅速，业务量逐年增加。

人才是企业发展的第一动力，随着企业的迅速发展，其对各类优秀人才的需

求也日益强烈。为适应企业发展对人才的需求，该集团公司原有的人力资源部转

型为内部人才培训开发中心，其主要定位是为企业提供