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新乡新奥燃气会议管理要求

1.总则

1.1目标

为发挥会议有效性，使企业生产经营管理民主化、科学化和规范化，提升领导决议能力和工作效率，为对其进行规范管理，特制订本管理要求。

1.2制订标准

（1）讲究精减。企业召开会议全部要坚持少而精标准。可开可不开会议果断不开，必需召开会议，要精而简，讲究效率，尽可能缩短会议时间，预防拖拉扯皮现象。

（2）充足准备。会议不管大小在会前全部要围绕议题和目标进行调查研究，掌握情况，准备好相关文件和材料。

（3）端正会风。和会人员要树立认真态度和严谨作风，一是要有纪律观念，不迟到不早退，不开小会，不干杂事，用心致志，精神集中。二是尊重同事，发生争议时要和人为善，心平气和，以理服人，严禁不文明举止。三是谦虚谨慎，虚心接收她人意见，有错就改。

（4）由各部门牵头组织会议必需把参与人员、开会时间、地点、提前一天报综合办立案。

2.会议类别

2.1经营班子会

经营班子会是研究处理企业生产建设、经营管理等重大问题决议会议。

2.1.1

2.1.2经营班子会研究和处理关键问题

（1）企业生产经营长远发展计划，年度生产经营计划和年度预算计划。

（2）重大工程建设或技术改造方案。

（3）企业安全生产总体布署、安全技措计划及实施方案；危及安全重大问题处理方案。

（4）企业内部管理改革方案和布署。

（5）企业机构设置、劳动定员和薪资调整方案。

（6）审定企业关键规章制度。

（7）新技术、新工艺、新设备实施方案。

（8）研究审定企业职员培训计划和实施方案。

（9）确定对企业所属集体或个人奖惩实施意见和方案。

（10）总经理确定提出其它议题。

2.1.3下列问题不提交经营班子会研究

（1）在职权范围内应该处理和决议问题。

（2）部门或领导之间能相互协调处理问题。

（3）还未形成成熟意见和方案问题。

2.1.4经营班子会议题研究和决议

2.1.4.1经营班子会要充足发扬民主，认真听取不一样意见，在民主讨论基础上实施正确决议。研究每项议题时，由主管领导（或指定列席会议相关部门人员）讲话，和会人员进行讨论，最终由会议主持人做出决议意见。

2.1.4.2经营班子会研究决定事项，要明确责任人和完成时限。

2.1.4.3由综合办公室整理会议纪要，由会议主持人签发纪要。

2.1.5经营班子会决议意见实施、检验和信息反馈。

2.1.5.1经营班子会决定事项，各分管领导要按分工组织实施，认真检验督办，抓好落实。

2.1.5.2综合办公室负责经营班子会决定事项催办和督办，并立即跟踪、反馈实施过程中信息，发觉关键情况调查落实后，要向相关领导汇报。

2.1.5.3经营班子会会议内容如需临时保密，参与到会者不得外泄，以免造成不良后果。

2.2经营班子周例会

2.2.1周例会每七天星期五由综合办召集，总经理主持召开。

2.2.2参与会议人员：经营班子全体人员。

2.2.3会议内容

总结汇报本周工作完成情况和布署下周工作关键。

针对本周未完成关键工作进行分析检讨。

协调处理企业内部疑难问题。

2.3生产经营协调会

2.3.1生产经营协调会于每个月10日前召开，由综合办负责召集，总经理主持。

2.3.2会议参与人员：全体经营班子组员、各部门责任人、培训主管、报道主管，如有特殊情况，可扩大到全体管理干部和由部门主管指定职员参与。

2.3.3会议内容

由总会计师或计财部主任汇报上月经营指标完成情况，下达本月各项指标计划。

各部门汇报上月工作亮点、存在关键问题、改善方法及本月关键工作、方法和需要协调处理问题。

讨论反思存在问题，制订整改方法。

（4）总经理简明总结上月工作完成情况，安排本月工作关键，对当月工作提出要求。

2.3.4生产经营协调会由综合办公室负责统计和整理纪要，经总经理或指定主持人审核同意后下发各部门实施。

2.3.5决议实施情况由综合办公室会同相关部门责任人进行督办、检验，立即反馈相关信息。

2.3.6生产经营协调会决议实施情况作为考评部门工作绩效之一。

2.4安全工作会议

2.4.1

2.4.2安全工作会议由各部门责任人和安全委员会组员参与。

2.4.3会议内容

（1）由主管安全工作副总经理或安保部总结上月安全工作，分析企业安全工作形势，提出本月安全工作关键。

（2）讨论安保部提出工作关键，应采取方法。

（3）对事故或隐患进行着重分析。

（4）学习、落实国家及企业对安全工作文件、指令、要求等文件。

（5）总经理对安全工作做出明确指示。

2.4.4安全工作会议后形成会议纪要，由安保部负责编写审核，综合办公室帮助印发。

2.5季度生产经营分析会

2.5.1季度经营分析会每三个月末月月初由计财部负责召集，