班组积分制管理办法.docx

班组积分制管理办法

一、总则

1.本办法旨在加强班组管理，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，通过积分制的形式对班组内成员进行绩效评估。

2.本办法适用于公司内所有班组，班组成员包括班长及班组成员。

3.积分制管理以月度为周期，每月对班组成员的积分进行统计、公示和奖励。

二、积分标准

1.工作绩效（30分）

（1）按时完成工作任务，无延误现象，得10分；

（2）工作质量达到规定标准，无重大失误，得10分；

（3）主动承担额外工作任务，视情况给予5-10分；

（4）创新性提出并实施改进措施，提高工作效率，视情况给予5-10分。

2.团队协作（20分）

（1）积极参与班组内各项工作，主动配合他人，得10分；

（2）主动帮助解决班组内其他成员遇到的问题，视情况给予5-10分；

（3）在团队活动中发挥积极作用，视情况给予5-10分。

3.学习与培训（20分）

（1）按时参加公司组织的各类培训，得10分；

（2）主动学习业务知识，提升自身能力，得10分；

（3）取得相关证书或荣誉，视情况给予5-10分。

4.考勤与纪律（15分）

（1）严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分；

（2）遵守公司各项规章制度，无违纪行为，得5分。

5.其他（15分）

（1）积极参与公司组织的各类活动，视情况给予5-10分；

（2）对公司和班组提出合理化建议并被采纳，视情况给予5-10分。

三、积分管理与奖励

1.每月底，由班长对班组成员的积分进行统计，并上报至人力资源部；

2.人力资源部对积分进行审核、公示，无异议后，进行奖励；

3.积分奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准另行制定；

4.积分作为员工年度绩效评价的重要依据，纳入年终奖金分配。

四、其他事项

1.本办法自发布之日起实施；

2.本办法解释权归公司人力资源部；

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分评定与监督

1.积分评定

（1）班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录，并按照积分标准进行评分；

（2）班长需在每月底前完成积分统计，确保积分结果的准确性和公正性；

（3）积分统计结果需由班组成员签字确认，如有异议，应及时反馈至人力资源部。

2.积分监督

（1）人力资源部负责对班组的积分管理工作进行监督，确保积分管理的公平、公正、公开；

（2）员工可对积分评定过程中的不当行为进行投诉，投诉途径包括但不限于书面、电子邮件等形式；

（3）人力资源部应在接到投诉后及时调查处理，并将处理结果告知相关当事人。

五、积分结果应用

1.个人发展

（1）积分结果将作为员工晋升、调岗、培训的重要参考；

（2）年度积分累计排名靠前的员工，将优先考虑晋升和岗位调整；

（3）积分较低的员工，将视情况安排相应的业务培训和能力提升课程。

2.奖金分配

（1）积分结果将作为年度奖金分配的重要依据，积分越高，奖金系数越高；

（2）年度积分排名靠前的班组成员，将获得额外的奖金激励；

（3）对于积分表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。

六、持续改进

1.定期评估

（1）公司每半年对积分制管理进行一次全面评估，以确保制度的适用性和有效性；

（2）根据评估结果，对积分标准、奖励机制等进行调整，以适应公司发展和员工需求的变化。

2.员工反馈

（1）鼓励员工就积分制管理提出意见和建议，以促进制度的不断完善；

（2）公司将对员工的反馈进行认真分析，并结合实际情况进行改进。

七、积分公示与申诉

1.积分公示

（1）每月积分统计结果由人力资源部在公司的公共区域进行公示，确保每位员工都能查阅；

（2）公示期为三天，期间如有异议，员工可向人力资源部提出；

（3）公示期结束后，积分结果正式生效，作为当月绩效评定的依据。

2.申诉处理

（1）员工如对积分结果有异议，可在公示期内向人力资源部提交书面申诉；

（2）人力资源部应在收到申诉后的五个工作日内完成调查，并将处理结果通知申诉人；

（3）申诉处理结果为最终结果，申诉人应接受并配合执行。

八、积分培训与指导

1.积分培训

（1）公司定期组织积分制管理的相关培训，提高员工对积分制度的认识和理解；

（2）培训内容包括积分标准解读、积分申请流程、积分结果应用等；

（3）新入职员工应参加积分制管理培训，确保其能迅速融入班组积分文化。

2.积分指导

（1）班长及上级管理人员应对班组成员在积分申请过程中的疑问进行解答和指导；

（2）人力资源部提供积分制管理的咨询服务，协助解决员工在积分管理中遇到的问题；

（3）公司鼓励班组成员之间相互学习和交流，共同提升积分管理的水平和效果。

九、积分激励与表彰

1.即时激励

（1）对于在日常工作中表现突出、积分显著的个人或团队，班长可给予即时表扬和奖励；

（2）即时激励的形式包括但不限于口头表扬、小礼品、额外休息时间等