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外贸qc绩效考核

篇一：Qc绩效考核

篇二：Qc绩效考核评定表

Qc绩效考核评定表

第1页共4页

第2页共4页

第3页共4页

第4页共4页

篇三：在线Qc绩效考核管理办法

在线Qc绩效考核管理办法

一、目的

1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依

据，

2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依

据,

3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更

大的价值实现.

二、范围

在线Qc。

()三、权责

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1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。

2、品质工艺员负责在线Qc岗位人员的考核与计算积分。

3、当班班长负责考核Qc上班迟到，早退的考评。

四、管理办法

1、人事绩效管理

1.1绩效考核原则:

1.1.1考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭

感觉,印象,力戒主观意断.

1.1.2事实求实地发现员工工作的长处,短处,以扬长避短,致使员工有

所改进,提高.

1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职

务行为,不能作为绩效考核的依据.

1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,

帮助与激励被考评者做好工作.

1.2考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：

1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，

态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；

1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，

给予奖惩。

1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用

期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期.

1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全

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年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献度作一次全面考核;

总记奖惩状况，

缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公

司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考

得分.

1.3考核等级及奖金系数:

员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种:

1.3.1考核分等系数

得分90分以上80-8965-7950-6450分以下

等级优良中差极差

工资系数1.51.31.00.70.3

1.3.2员工绩效考评为极差者,部长必须强化内部管理压力,并实施加强

提升之教育训练.

1.4考评要素:

1.4.1对在线Qc的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协

调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰

1.5有下列情况不得参加月度考核。

1.5.1受解雇或开除之人员

1.5.2触犯国家法律法规之人员。

1.6本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的

10%,其他情况必须参加月度考核.

1.7有下列情况不得参加试用考核：

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1.7.1进厂不满试用期限者;

1.7.2进厂后受惩罚3次以上

1.7.3迟到、早退3次以上.

1.7.4旷工2次以上

1.7.5不参加教训训练2次以上.

1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员,

评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处

理.

1.8考核表（见附表）

1.9考核程序

1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核

准。

1.10月度考核加积分标准

1.10.1扣分标准

无故迟到、早退一次扣2分

旷工1天扣10分

记警告1次扣2分

记小过1次扣5分

记大过1次扣15分

辞退或开除全扣。

1.10.2加分标准

月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。