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企业经营管理人员培训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种

方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是

使员工不断的更新知识，店铺把整理好的企业经营管理人员培训分享

给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

公司员工培训制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的

员工队伍，建立学习型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动

性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费

控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个

人的共同发展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训

相结合。

第二条培训的组织策划和实施

1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2.各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3.公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、

督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2.职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工

了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业

务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评

估。

3.岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按

专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。

由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总

报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事

长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对

员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所

属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要

时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组

织，定期向人事行政部门通报培训情况。

5.外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理

人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培

人员签订培训合同。

6.个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个

人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业

余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负

责人批准办理请假手续。

7.临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人

事行政部门予以组织和配合。

第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工

可呈请选派外培或实习考察。

第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期

的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作

验证评估等。

第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一

收集、整理、存档。

第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费

现象。

第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记

录，作为年终考核的资料之一。

第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单

位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。

第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。

企业经营管理人员培训意见

为促进我市企业持续快速健康发展，不断提高我市企业管理人员

综合素质，现就加强我市企业经营管理人员培训工作提出如下指导意

见，请结合实际，认真贯彻执行。

一、指导思想和目标

1、指导思想。以科学发展观为指导，以企业为主体，以市场为导

向，以提升职业岗位能力为重点。

2、培训目标。通过培训，不断提升经营管理人员的战略规划能力、

经营决策能力、风险管理能力、资本运作和投融资管理能力、安全生

产和现场管理能力。

二、培训内容

对企业经营者开展战略规划、风险控制、资本运作和投融