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在管理学中,组织有两种含义:
组织实体、组
织工作。
本章主要内容有:组织管理基础、组织结构与
设计、组织力量整合、组织文化。
第三章
组织
企业管理学组织全文共10页,当前为第1页。
3.1
组织管理基础
3.1.1
组织的含义
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
1.
组织实体
组织实体是指为了完成共同任务,实现共同目
标,按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的
人的群体。
是人们进行集体性活动的必要基础和条
件。例如企业、事业单位、学校、医院、军队、工
会、政党、社团等均为组织实体。
在管理中,组织实体主要是指在实现共同目标
过程中形成的一种职务结构。
包括四个基本要素:
企业管理学组织全文共10页,当前为第2页。
①职责:
组织实体中某个职位上应完成的工作
任务和应履行的责任。
②职权:
为保证组织实体中某一职务能够完成
工作任务,履行责任,通过组织制度设计赋予该职
位的行政权力。
③
负责关系:
组织实体中上下级职位之间的责
任义务关系。下级有完成上级指派的工作任务的责
任,有向上级报告工作情况的义务;上级有对下级
工作进行指挥、指导、引导、协调的责任。
④组织结构体系:
组织实体内各机构各职位之间
形成的上下左右的相互关系体系。
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
企业管理学组织全文共10页,当前为第3页。
2.
组织工作
组织工作是指为了完成共同任务、构建组织实
体,合理配置资源,充分发挥组织成员积极性,形
成整体合力,实现组织目标的工作过程。
3.
组织职能
在组织构建阶段,组织职能主要有:
设计职务、
授权和委派、建立相关制度。
使组织实体成为一个有
机的结构体系。
在运行和发展阶段,组织职能主要是为
完成组
织的任务,实现组织目标,提供组织保证;对组织实
体的目标、功能、结构和运作机制进行分析研究,不
断提高组织的运行效率。
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
企业管理学组织全文共10页,当前为第4页。
3.1.2
组织的有效性
1
.组织有效性
组织有效性是指组织在其运行过程中实现目标
的有效程度。
包括两方面含义:
①组织的效率,
即组织实体的输入与输出的比
值,如果组织使用较少的资源实现较多的产出,它
就是高效率的;
②组织的效益,
即组织在运行中实现目标的程
度,包括数量上的实现程度和方向上的实现程度。
组织管理的重要目标就是提高组织的有效性。
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
企业管理学组织全文共10页,当前为第5页。
图
3.1
组织有效性的影响因素
2
.组织有效性的影响因素
组织有效性受多种因素的影响,如图
3.1
所示:
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
环境因素:
环境的可预测性
环境的复杂性
环境的动态性
组织自身的因素:
组织结构
组织中的技术
组织规模
组织历史
组织员工因素:
员工与组织目标一致性
员工技能
员工的态度与动机
员工的价值观
组
织
管
理
的
政
策
与
实
践
因
素:
组织战略
组织控制体系
组织沟通体系
组织决策特点
组织有效性
企业管理学组织全文共10页,当前为第6页。
3.1.3
组织管理的任务
①设计高效运行的组织机构
②配备合适的人员到合适的岗位
③围绕目标使组织实体有效运行
④适应环境变化,动态调整
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
企业管理学组织全文共10页,当前为第7页。
3.1.4
组织理论
组织理论的产生和发展,与管理理论、社会学理
论的产生和发展紧密联系在一起的。管理理论经由了
从泰罗的科学管理理论到现代管理的理论的发展,由
此组织理论也经过了从传统组织理论到现代组织理论
的发展演变。
1
.组织理论发展的过程
组织理论随管理理论的产生发展的演化进程如表
3-1
所示
(
P
51
)
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
企业管理学组织全文共10页,当前为第8页。
2
.组织理论研究的三种主要观点:
(
1
)理性模式的组织观
是在
泰罗
的科学管理理论背景下产生的,以
韦伯
的古典
行政组织理论为典型代表,认为组织是一个建立在专业化分
工协作基础上的机械式结构。
组织事务应分解到若干职务职
位,从上到下形成一个垂直的行政权力指挥链;各层次上的
职务人员在处理组织事务时应该按照“完全理性”的原则进
行;组织的所有者应与组织中专业人员分开,组织的所有者
应通过选举产生,专业人员可以通过考试招聘来任命。
在这种组织观的指导下,形成了现代社会的官僚制行政
组织的基本形式。
第三章
组织
——
3.1
组织管理基础
企业管理学组织全文共10页,当前为第9页。
(
2
)开放系统的组织观
是在二战后系统理论渗入
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