编辑年度总结模板集锦（精选3篇）.pdf

编辑年度总结模板集锦（精选3篇）

编辑年度总结模板集锦篇1

领导对这件事的处理，使我认识到，任何一项商业行为，

都要遵守规则。

1.自动自发，发挥主观能动性

工作中需主动拓宽自己的思路，遇到任何问题，首先不是

抗拒和逃避，而是想办法去解决。没有解决不了的问题，只有

不愿意解决的问题。一本书就是一个项目，编辑作为这本书的

项目负责人，首先就要做到独立自主，为这本书负责，为整个

项目负全责。为自己设限，只会让自己的活动空间变得更狭

窄。

2.沟通大于一切，知彼解己

工作中每个环节都需要沟通。编辑是整个项目的核心，在

内部不仅需要同版权人员、美编、发行、排版人员甚至财务进

行沟通，必须了解自己正在做的每一个决定会产生什么样的后

果，到底可不可行;编辑在外部还要同客户沟通，主要包括作

者、读者、书店甚至是接触的每一个人(他们都有可能是潜在

的合作伙伴)。我想，沟通的技巧可以用斯蒂芬柯维(《高效能

人士的7个习惯》)作者所说的“知彼解己”概括，了解对方

同时让对方了解你。目前，本人远远尚未达到这一点，还需继

续学习。

3.交流产生商业价值

灵感只有在碰撞中才会迸发。编辑须是杂家，不仅要对各

种社会现象有敏感的洞察力，还需了解现象背后的解释。交流

是最有效的获取信息的渠道。编辑不能埋头闭门造书，了解行

业态势需与同行交流，了解市场需与经销商及终端读者交流，

了解人性需与不同的人交流。交流对于知识产业尤其重要，能

够产生意想不到的商业价值。

自己心中要意识到并尊重这个规则的存在，才能够拿它去

衡量对方。遵守规则的人才能掌握主动权。

编辑年度总结模板集锦篇2

本年度，在局、台两级领导班子的正确指导和大力支持

下，我较圆满的完成了领导交办的各项工作任务。现就这大半

年的工作情况总结如下：

一、电台节目方面

我很荣幸的从20__年初开始参与交通广播的组建至今，

与交通广播各位同仁一起，在局、台两级领导班子的领导下，

见证了--交通广播电台从筹建、试播、实现直播的全过程。在

这个过程中我做过栏目策划、栏目包装、节目编辑、技术支持

等工作。

(一)新增丰富多彩的电台节目。按照局领导班子要求，交

通广播要继续加大节目的丰富性、娱乐性，在局领导班子的指

导下，我今年负责的节目又新增了《汽车音乐疯》(30分

钟)、《纪实60分》(60分钟)、《五年级插班生》(55分

钟)、《下午书场》(50分钟)、《幸运大挑战》(60分钟)五档

节目，增加新的节目后，我的工作量大了很多，但想到能够

让--广大的听众朋友们听到经过自己亲手编辑制作的节目，我

觉得我的付出是值得的。有时候坐在出租车上，听到司机师傅

的调频收音机中传出的声音，正是自己精心制作的节目，那种

无比自豪的感觉就从心底油然而生。这些节目的加入，受到了

广大听众朋友的喜爱，尤其是司机朋友对我们的节目赞不绝

口。

(二)积极参与新栏目的策划、包装。20__是--交通广播大

发展的一年，这一年我台新增了许多栏目，我与全台编播同仁

一起出点子、想办法，积极参与策划、包装了《爱车课堂》、

《汽车音乐疯》、《下午书场》等栏目，在包装栏目头的过程

中，我与同事们群策群力，在大量的音乐素材中选择适合的背

景音乐、研究推敲栏目串词，对栏目串词的配音要求精益求

精，我本人也有幸参加了大部分栏目串词的配音工作。有的时

候为了让音效达到理想的收听效果，我们专门到野外采集最原

始、最真实的声音，确保我们包装的栏目头以多元素和丰富的

听觉享受给听众耳目一新的感觉。

(三)--交通广播实现真正意义上的直播。--交通广播从

20__年2月9日首次试播以来，由于受人员少、编播设备落后

等因素的影响，一直没有做直播节目，所有的节目一直都是采

用先录制、后播出的方式进行。这种情况在20__年末我台安

装了广播电台直播设备及数字化编辑制作播出系统平台后，得

到了改观。一些服务于受众的直播小栏目《寻物启示》、《天

气骤变紧急通知》等极大的方便了广大的听众朋友。特别是局

领导的关心指导下，经过我们全台人员编辑策划的每天播出长

达35分钟的大型直播节目《强肾养心胶囊讲座》，从9月29

日开始正式播出，在大家的共同努力下，我和同事们加班加

点，编辑制作宣传广告、栏目头、栏目串词，交流沟通导播技

巧、制订播出应急方案等等，我们精诚团结，互相协作，直播

过程中各个环节衔接紧密，确保播出无差错。这是我台真正意

义