- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
管理学主干课试题库
--考试资料.
一、客观部分:(单项选择、多选选择)
(一)、选择部分
(一)单项选择
下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是:(B)
高层
高层
中层
基层
管理者在各管理职能上所花时间的相对多少
计
划
组
织
领
导
控
制
A.不正确,因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多。
B.正确,因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多。
C.不正确,因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多。
D.正确,因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多。
2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?(D)
A.计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。
C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。
3.曾有某高技术企业的总裁,其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景,而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历,但他上任后,在短短的不到3年时间里,就迅速扭转了该公司多年亏损的局面,完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明:(B)
A.企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了。
B.成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植。
C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D.这只是一种偶然发生的现象,可能是该总裁正好遇到市场机会。
4.下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素?(B)
A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于
5.影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具,在进行竞争分析和制订竞争战略时,大多数人都会借鉴使用这一模型。现在,假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实,你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理?(D)
管理学主干课试题库全文共1页,当前为第1页。
管理学主干课试题库全文共1页,当前为第1页。
序号
行业内竞争者
潜在竞争者
替代产品
供方的讨价还价能力
买方的讨价还价能力
对手机业务竞争地位的分析结论
①
增加不多
很少
几乎没有
减弱
有所增强
巩固并略有提升
②
快速增加
很多
威胁不大
变化不大
明显增强
有明显下降
③
明显增加
较多
威胁很大
快速减弱
明显增强
略有下降
④
竞争十分激烈
存在
威胁不大
减弱
明显增强
快速提升
A.①。 B.②。 C.③。 D.④。
6.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物,品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场,公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等,为此还设计了专门的信息表,规定这些表多长时间必须填一次,填好后交给一个部门,该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是:(B)
A.组织措施。 B.计划措施。C.销售措施。 D.控制措施。
7.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?(C)
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。
8.俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最适当?(B)
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
9、微观环境包括:(A)。
A、供应商B、经济条件
C、技术D、全球压力和竞争
10、用科学的方法定义工作的“最好方法”是由(A)开创的。
A、泰罗B、韦伯
C、亚当.斯密D、法约尔
11、(D)提出了14项管理原则,并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A
您可能关注的文档
- 周三多管理学.doc
- 管理学与管理者.docx
- 管理学十大模型.doc
- 现代管理学试卷.doc
- 管理学-深圳大学.doc
- 管理学的基本原理.pptx
- 管理学:企业组织.pptx
- 石大远程在线考试——《安全管理学》.docx
- 2021管理学-管理学决策(精选试题).doc
- 《管理学原理》复习题.doc
- Unit 2 School things Story time 课件 人教精通三年级英语上册2024.pptx
- Unit1 Making friends A let's talk课件 人教PEP英语2024三年级上册.pptx
- Unit1 Making friends B let's learn课件 人教PEP英语2024三年级上册.pptx
- 1.3 太阳的位置和方向(教学课件)-二年级科学上册(教科版).pptx
- 4.1 认识11-20(教学课件)-一年级上册数学(北京版•2024秋).pptx
- 项目三 整理背包去秋游-课件 小学劳动四年级上册(人教版).pptx
- 项目三拉拉链与系纽扣-课件-小学劳动一年级上册(人教版).pptx
- 项目三:发木耳(课件)三年级上册劳动(人教版).pptx
- Unit 4 Friends Lesson 2 课件 人教精通三年级英语上册2024.pptx
- 1.2 在社会中成长 素养提升教案 八年级道德与法治上册(统编版).docx
文档评论(0)