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基础设施和工作环境管理程序

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1.目的

确定、提供并维护和管理为实现产品的符合性所需的基础设施和工作环境，以确保产品

满足客户的要求。

2.适用的范围

适用于公司实现产品符合性所需的基础设施和工作环境的管理。

3.职责

3.1工程部和多方论证小组负责基础设施的识别、配置计划的提出和生产场所的工艺布置

设计。

3.2生产部负责生产设备、设施、工装以及工作环境的管理。负责安全生产的管理。

3.3行政人事部负责员工心理环境的疏导与管理。

3.4行政人事部负责确保通讯、水的正常供应。由生产部负责电、气的管理。

3.5总经理负责为基础设施的确定、提供和维护给予必要的资源。并关注员工安全，采取

措施，在生产方面消除对员工的潜在危险。

4.0定义

无

5.工作程序

5.1应确定、提供并维护为实现产品所需的基础设施。包括：

A)建筑物、工作场所（办公和生产场所）和相应的设施（包括设备系统）；

B)过程设备（如机器等）、硬件和软件以及工具等；

C)支持性服务，如运输、通讯等。

5.2生产场所和相应的设施

5.2.1生产场所的环境条件包括人、物及心理因素，应根据产品实现过程的特点来确定、

提供和控制。

5.2.2生产场所的控制

A.多方论证小组在策划车间工艺布置时，应综合考虑生产环境的要求，人机工程，

绘制车间平面布置和定置管理图。使设施、设备、工装、工位器具、物料等按工

艺流程有序地放置；

B.定置区标识明显，定置物按规定分类摆放，不得越区混放，以利于物料的交转搬

运和安全；

C.定置区的材料、半成品存放点的设置和相应设施，应充分利用场地空间，使之实

现增值利用；

D)生产场地应保持清洁。

5.2.3行政人事部对员工心理因素要不定时进行抽查访谈，了解员工心理及压力状况，

并及时进行疏导，创造一个和谐的工作环境。

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