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组织内外部环境要素识别表

组织内外部环境要素识别表

年度：2017年

环境类别（内部/外部）

外部环境

1.政治环境

类别：政治环境

内容：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及地方相

关政策的变动会间接影响企业资金融入以及企业运营的必要条

件。

2.法律环境

类别：法律环境

内容：法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会

组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚

性约束的特征。因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特

别要及时了解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法

律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。

3.经济环境

类别：经济环境

内容：利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等

会影响公司产品是否符合大众消费。

4.社会文化环境

类别：社会文化环境

内容：不同时间、不同地区、不同民族的人消费惯不同。

公司需要根据不同消费惯制定相应的营销策略。

5.技术环境

类别：技术环境

内容：公司需要具备客户需求的技术支持，包括技术水平、

技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向。

6.自然环境

类别：自然环境

内容：自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，

如大气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。公

司需要考虑自然环境对其生产经营的影响，如高温、雾霾等。

7.竞争力

类别：竞争力

内容：竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体

现出来的综合能力。公司需要具备一定的竞争力才能在市场中

立足。

内部环境

1.企业文化

类别：企业文化

内容：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形

成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和

认知。企业文化包括公司推崇的基本信念和奉行的目标，在追

求经营成功过程中起到重要的作用。

2.企业知识

类别：企业知识

内容：企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累

三大类。企业需要不断积累知识，以提高自身的竞争力。

3.绩效

类别：绩效

内容：组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面

上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。公司需

要考虑绩效对其经营目标的影响，以便更好地实现其目标。

4.财务因素

类别：财务因素

内容：公司需要具备有效的财务控制能力，以应对外部市

场风险、利率变动、物价风险等问题。

5.资源因素

类别：资源因素

内容：公司需要拥有、控制或可以利用的，能够帮助实现

企业经营目标的各种生产要素的集合。

6.人力因素

类别：人力因素

内容：公司需要具备正直、专业化、负责、团队精神的人

才，以提高组织的竞争力。

7.运营因素

类别：运营因素

内容：公司需要考虑内部资金管理及利益分配，以及外部

市场风险等因素对其运营的影响。

称。

企业的资源基本稳定，包括拥有充足的人力资源和物质资

源。其中，人力资源是企业最重要的资产之一，因为只有拥有

足够的员工，才能够保证企业的正常运营。然而，目前企业的

管理层存在一定的欠缺，需要加强管理能力的提升。

企业的运营比较稳健，缓步成长。这是因为企业拥有能够

被企业所用、且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、

经验、体力等的总称——人力资本。只有拥有高素质的人力资

本，企业才能够不断创新、提高效率、降低成本，实现可持续

发展。

人力资本管理是与产品生产和服务创造密切相关的各项管

理工作的总称。它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方

面。企业需要注重人力资本的管理，不断提高员工的素质和能

力，才能够保证企业的长期发展。同时，企业也需要加强管理

层的能力提升，以更好地领导和管理企业的人力资本。