工厂计件车间管理核心制度.docVIP

第一条：目标

经过培圳教育和按劳分配，既保障职员基础收入水平，又提升职员素质和劳动生产率，并为职员可连续发展发明机会。

第二条：分配标准：

1、质量第一、全额计件标准。

2、效率优先、兼顾公平管理标准。

3、实施按劳分配、考评定级标准。

4、公平、公正、公开、合理标准。

第三条：管理职责

1、工厂：

、厂长负责：（1）如实统计当日各组生产多种产品和零部件型号，数量，机台生产和辅助时间，确保正确率达成100%；（2）如实统计所生产产品质量，异常工时，职员绩效考评数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，立即发觉生产异常并立即做出调整计划。

、工厂质检员负责统计质量指标。

2、人力资源部：

负责依据生产部统计表计算出职员计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按企业发展需要和市场波动调整工价。

3、财务部：

负责工资立即发放。

第四条：工资类型

1、本企业工厂实施以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量起源来于职员生产日报表。产品单价由人力资源部依据工程部制订标准工时计算，并编写成单价表。产品单价依据市场和企业经营情况进行调整。职员产品质量系数由工厂质检员依据当月质量指标原始统计来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应该出勤天数*当月本组职员平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

、相关组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长能够参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮职员做个人计件事情。凡集体计件小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组职员平均计件工资*1.3。

、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

、新职员培训期不列入本组职员考评，发放保底工资。

第五条：异常情况处理

一、计算工资异常

1、因用户临时改变产品要求而造成返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

2、上班时间参与企业各类培训活动或技能培训,培训对应工时（超出半小时以上）按7.586元/时进行工资计算。

3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。

4、其它情况再酌情处理。

二、不计算工资异常（并追究相关责任人责任）

1、品质异常：因为生产线和职员个人原因造成返工。

2、因为前道工序没有控制好，互检时没有发觉，使得产品生产时造成不良或报废超出企业要求范围。

3、对于以上生产质量问题造成异常返工不计算工资，并应提报对应单位处理。其它情况再酌情处理。

三、调进、调出人职员资规则

1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考评，不合格者不列入计件考评。

2、调出、调入人员工资在当日下班前，必需经部门主管确实定。

3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间责任人进行署名确定，凭《人员调动工资表》作为工资计算依据。

第六条:加班

1、标准上企业不要求加班，并严格控制加班。

职员加班必需由企业统一安排，由厂长提出书面申请经企业总经理指定责任人同意方可。

新进职员在未培训合格前标准上不安排加班。

凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，以后取消加班资格。

2、加班工资发放。凡按要求完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时，双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条:全勤奖

车间全部计件人员全勤奖标准为50元。

第八条:工龄工资

部门职员全部享受工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可取得工龄工资，新工龄工资激励方案自部门绩效考评正式实施后实施（试运行期间按原来相关要求实施）

工龄工资标准：

第九条:奖惩措施

1、当月全车间无用户退货,返工率为0,产品质量合格率（为组长考评指标）为100%。

2、当月全车间用户退货一次,厂长、生产组长扣10%质量绩效奖金。

3、职员质量遭投诉一次,职员质量系数扣除5%。

第十条：职务工资(转载于:工厂计件车间管理制度)

1、班组长职务工资经过经过当月生产任务完成率，产品质量合格率，和现场5s管理合格率三项进行考评，生产任务完成率占40%，产品质量合格率占40%，现场5s管理合格率占20%。

2、职务工资最高为300元。

3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5s管理合格率。第十一条：保底工资

保底工资参考职员等级工资标准实施，凡当月非个人原因引发产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等职员个人记件工资低于保底工资以保底工资标准发放。凡某月职员只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应扣