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中国物业管理协会培训中心
www.ecpmi.org.cn
8/5/2024
中国物业管理协会培训中心
物业管理之工程管理
工作流程
培训师:
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n内容提要:
n前期介入工作流程
n接管验收工作流程
n装修管理工作流程
n维保工作流程
n日常设备设施管理工作流程
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第一节前期介入管理
v前期介入概念
v前期介入工作内容
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前期介入管理概念:
前期介入是指物业公司在签定物业管理
合同后,本着对开发商、业主负责的态度，
本着后期更好的做好物业管理工作，针对
小区的规划设计及现场情况提出有效的建
议及为正常的物业管理而做的一系列准备
工作。
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前期介入顾问的工作内容
一、从管理及业主后期使用的角度编写《项目建议书
》。
1、审阅设计图纸，从管理及使用的角度提出改善
性意见。（如空调冷凝水集水管的设置）
2、参与项目的交通组织规划设计，保证项目的人
车合理分流。
3、参与项目设备设施以及安防系统的选择，在保
证项目管理及使用的基础上尽可能给开发商减少
投入。
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二、施工现场实地考察，掌握工程的第一手
资
1、准确掌握预埋管线等隐蔽工程的施工位置，避
免将来图纸与现场不相符的管理尴尬。
2、现场参加设备设施的安装调试，为将来管理做
好准备。
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第二节工程接管验收
n接管验收概念
n接管验收的重要性
n接管验收条件
n接管验收程序
n接管验收分类及标准
n接管验收记录
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接管验收概念：
接管验收是指物业管理公司在接管
开发商、建设单位或个人托管的新建或原
有房屋等物业之前，对该项物业以主体结
构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
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接管验收的重要性
1、接管验收是物业公司与开发商之间权利与责
任发生转移的分水岭。
2、接管验收是后期管理的重要铺垫
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接管验收条件：
1、建筑工程全部施工完毕并以竣工验收合格
2、供电、采暖、给排水、卫生、道路等设
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