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文件编号：
XXX汽车部件有限公司版次：A
页数：4
5S整理整顿管理办法
A初版
版次修订说明编制人审核人批准人生效日期
管理文件编号：XXGL001版次：A第2页共4页
5S整理整顿管理办法
1．目的：
通过（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的实施，以激发员工的荣誉感与团队意识；
并借以降低生产成本，提高工作效率与产品质量，以提高企业的形象。
2．范围：
公司全体员工。
3．定义：
3．1整理：区分必要与不要物，将不要与不急用物除去，并作处理以区分
——提高效率的开始。
3．2整顿：将必要物以容易的方式，在既定场所放置，并且明示
——得以消除寻找。
3．3清扫：环境设备彻底清扫，使缺点显现出来——质量的基础。
3．4清洁：整肃仪容，干净整洁。
3．5教养：养成遵守规定的良好工作习惯。
4.管理流程:
流程责任者说明使用表单
成立5S活动推行委5S整理整顿实施办法
员会组织与任务职5S推行委员会5S推行委员会组织系
权分配统表
5S推行委员任务职权*5S日常活动推进计
分配表划表
拟定5S活动推进计5S领导小组
划(日常管理)
5S活动说明及宣传
推进委员
*海报或标语
现状资料收集
检查表制作执行委员整理实施的具体推行*定点摄影规划
办法
整顿活动明示划线的
实施与巡回检查5S领导小组
具体推行办法
5S活动竞赛办法*5S活动评核表
评价竞赛
活动缺失检讨执行委员
*5S问题点改善方案
整理度是否
90%以上
执行委员
*5S定期摄影
定期公布检查结果
5.作业内容：
5.1成立5S活动推行组织:
成立5S活动推行组织,并明确划分其权责范围。
管理文件编号：XXGL001版次：A第3页共4页
5.2拟定5S活动推进计划：
拟定5S日常活动推进计划表做为整体5Ｓ活动推展之进度依据，使能导入日常管
理活动中，并强化企业经营体制竞
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