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第三节管理经济学的基本方法

管理经济学的基本方法是边际分疥法，它贯穿管理经济学决策分析的始终。

一、边际分析法体现向前看的决策思想

任何人在决策时都会问这样一个问题：“它值得吗?”对这个问题的回答是：

“只要他的境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动

就是值得的。”这个道理很好恒，然而它正是边际分析法的精膀，体现了向前看

的决策思想，即只看决策后境况的变化，不管决策前的境况曾经如何。

需要指出的是，尽管这个道理浅显易懂，在实际生活中还是常常有人背离(参

见例0—1)。

[例0—1]一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为

250元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价(如每张150元)卖给学

生呢?人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费是250元，如果低于

这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本(在

这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等)，而应当使用固

学生乘坐飞机而额外增加的成本。这种额外增加的成本在达际分桥法中叫做边际

成本。在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的(如3G元)，它可能只包

括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的

收入叫边际收入，在这里，就是学生票价收入150元。在这个例子中，边际收入

大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘

坐飞机对公司仍是有利的。

从例0一1的分桥中，可以得出这样的结论，企业在进行决策时判断某项业

务活动对企业有利还是无利，不是根据它的全部成本(这里包括过去已经支出的

或本来也要支出的费用)的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入去和它

的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利。这种分析

方法，就是边际分析法。边际分桥法体现了一种向前看的思想，它适用于一切经

济决策，因而，应当贯穿于管理经济学的始终。

二、边际分析法和最优化原理

管理决策问题常常也是最优化的问题。例如‘企业的产量多大，才能实现利

润最大：投入要素之间如何组合，才能使成本最低等。为了回答这类问题，最常

用、最方便的方法就是边际分析法。这里有两类规则。

1.适用于无约束条件下最优业务量的确定。

例如，为了使企业利润最大，应生产多少产品、投入多少资源、定什么价格、

支出多少广告费等。在这里，所谓“无约束”是指产品产量、资源投入量、价格

和广告费的支出等都是不受限制约。在这种情况下，最优化的规则是：边际利润

是正值(即当边际收入大于边际成本时)，就应当扩大业务量；边际利润为负值(即

当边际收入小于边际成本时)，就应当减少业务量；边际利润为零时(即当边际收

入等于边际成本时)，业务量为最优，此时利润最大。这是因为当边际利润为正

值时，增加业务量能增加企业的利润。当边际利润为负值时，减少业务量能增加

企业的利润。当边际利润为零时，无论增加或减少业务量都会使企业利润减少，

故此时企业利润最大。

[例0一2]菜农场主在小麦地旦施肥，所用的肥料数量与预期收获量

之间的关系估计如表0—1所示。

表0—1单位：10公斤

每公亩施肥数量预期每公亩收获量每公亩边际收获量

020—

13010

2388

3435

4463

5482