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开超市流程?新店开店流程??
????1.商圈调查?
????A:重点作好商场都市状况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,拟定与否开店.?
????B：系统搭建工作完毕和培训?
????C:组织采购团队,
对商品市场需求和商场商品定位,商品SKU数,进行调查,得出调查成果.?
????D:拟定卖场动线和商品板位配备状况;拟定自营某些和联营某些,作出销售筹划.?
????2:开业前费用预算作好开业前费用总和得出费用预算。?
????3:工程设计和设备采购清单?
????A:工程设计LOGO,VI,CI拟定,以保证卖场整体效果.?
????B:设备需求确认,和标书收集.拟定价格和合同订立.?
????C：IT系统决定?
????4：人员编制状况.?
????A:作好所有人员需求和岗位责任划分.?
????B:促销人员需求,报采购,规定在商品组织时予以确认.?
????C:人员培训筹划(管理人员和普通员工)?
????5：市场推广筹划?
????A：进驻新闻发布?
????B：开业前招商信息发布和宣传。?
????C：开业前广告和媒体及开业促销活动宣传。????
实行阶段?
????1公司注册?
????A：完毕本地注册工作。?
????B：完毕各类证照办理?
????C：各种关系协调?
????2：商品完毕?
????A：商品合同完毕和商品资料建立?
????B：开业库存拟定和首单到货上架?
????C：商品陈列及调节?
????D：开业前商品100%六次测试
?????3：工程和设备?
????A：二次装修竞标完毕和进场装修。?
????B：设备进场安装和调试?
????C：工程和设备完毕和验收，以及消防验收?
????4：市场推广完毕?
????A：公共关系建立?
????B：媒体宣传和DM单制作?
????C：开业促销宣传实行?
????D：开业庆典策划。?
????5：团队建立?
????A：团队核心建立，依照门店各项进度制定相应团队组建，逐个而成，以节约其费用。?
????B：流程建立和核心团队培训?
????C：员工招聘及培训?
D：培训考核?
工程管理?
????1：施工现场管理?
????A：建立完善施工规范和惩罚制度?
????B：施工现场规定有序工作。?
????C：严格安全办法?
????D：环境规定整洁?
????2：施工质量管理?
????A：施工与否规范督察?
????B：材料进场检查，并建立材料进场登记表和材料出场登记表（正常状况下：工程未竣工，材料禁止出场）?
????C：施工过程监督?
????D：工程质量验收（重点是：构造安全，电气照明，防水排水）?
????3：工程结算管理?
????A：严格质量检查，进行质量扣款?
????B：严格控制预算外工程，如实际需要，必要书面经董事会批准。?
????C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。?
????D：依照合同帐期据实结算，禁止提前结算。?
????4：其他??及时完毕消防验收和以保证开业顺利进行????
进度控制点?
????1：核心控制点?
????A：采购到位数据专线申请?
????B：开业前八周，员工招聘，员工培训设备订货?
C：开业前六周：制定收货筹划和商品陈列筹划。POS服务器到位数据线路接通。?
D：开业前五周，工程竣工，清洁，重要设备安装调试，收货陈列。?
????E：开店前四周，实行市场推广筹划，招商商家装修进场?
????F：开店前三周招商工作完毕，拟定商家到位状况检查。?
????G：开店前两周，生鲜试生产。?
????H：开店前一周，正常商品收货完毕，生鲜商品收货筹划开始实行，商品测试，标价签制作完毕以及库存检查，设备试运营。?
????2：人员适时到位。?
????A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场开业及时。?
????B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实行各项工作开展。????
设备管理?
????1：设备安装调试?
????A：控制设备到货时间，以保证工程和设备安装一致性。?
????B：严格设备结款期限，禁止提前支付?
????C：电工全程监督安装过程?
????D：电工必要全程参加设备调试过程。?
????2：设备验收?
????A：到货初验（严格依照合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文献等）?
????B：安装过程中检查与否缺少配件，产品与否合格。?
????C：安装完毕后，进行试运营测试?
????3：设备管理?
????A：建立完善设备管理文献?
????B：建立完善专用工具管理文献?
????C：建立完善设备档案（如保修期、联系电话等）????
商品管理?
????1：商品筹划?
????A：商品SKU筹划完毕，拟定精确布局图，良好购物动线。?
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