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解决公司内部小团体问题(我的一些看法)

关于解决企业内部小团体的问题,不能以企业临时解聘小团体始作俑者就告之

大吉。我有以下看法,1、建设企业文化,温暖人心,凝聚人心;2、根据企业实际情况,

提高福利待遇;3、提前预防,培养储备人才。

首先我分析以下企业内部出现“小团体”的原因:

企业内部出现“山头主义”“小团体”的根源来自企业员工对企业缺乏信任

度,担心个人经济利益或者尊严精神受损,而采取以围绕企业个别领导或者个别所谓

能人,寻求抱团自保的一种行为。

如矿业公司普遍存在勘察部员工围绕总工形成企业内部小团体。因为总工在

野外作业有绝对的权威,在各种作业活动中,对关系好与不好的员工,有可能采取厚

此薄彼的的行为。所以队员不敢开罪总工,总工对能力不强但是又讨他喜欢的员工

往往会采取包庇行为,从而使公司无法了解其内部团体员工个人工作能力和水平问

题。

企业是靠团体互相协作配合完成工作的。如果该团体因个别员工工作能力不

强,但是也总是能圆满完成工作任务,企业应该采取不理会的态度。如果不能圆满完

成问题,就要通过对员工的谈话及观察。而采取不同的措施手段。

其次企业在企业内部要对员工灌输,员工与企业利益一致的思想。不可以任由

员工抱怨牢骚连天,而视若无睹,置之不理。以至后来员工因不当利益或者积怨,形

成对企业发展造成内耗的小团体。

人是群居性动物,是离开团体无法发展的。绝大多数人即使辞职,也总会面对

从新找工作,重新进入企业团体的行为。

在企业里,不管是老板还是员工都要认同:员工是企业的财富和发展的基石,企

业是员工经济收入的来源。企业和员工的利益是一致的。企业的效益是全体员工共

同努力创造的,而不是某一个小山头赐予的。员工是公司发展的基石。大家利益是

一致的,员工好,公司才能更好发展;公司好,员才会有更多的福利待遇。因此企业需

要尊重员工,员工也需要维护企业利益。

对于企业内部出现“山头主义”“小团体”的现象,我有以下解决方法:一、

建设企业文化。提高员工对公司的认同感、调动员工工作热情、加强员工内

部的凝聚力,认同感和荣誉感。

如公司内部偶尔在总经理不在的情况下进行聚餐,或总经理带队及外出集体活

动。

如乌市近郊的户外活动,可偶尔邀请家属参与。如个别公司员工跟随野外勘察

生活体验。

如把公司员工工作或者组织活动的照片悬挂在公司走廊墙上等。

如偶尔轮流请部分员工去老板家里做客,让员工合作自己动手洗菜,烧菜,在老

板家中聚餐等。

由总经理或者企业领导同员工多交流,及时了解员工思想变化情况。多给与员

工关心和鼓励,视情况帮助员工解决工作和生活中的一些不违反原则

问题。加强员工在企业内部存在的安全感,提高员工对企业凝聚力。

二、根据公司情况提高员工福利待遇,实际合理报酬水平,明确绩效与奖金关

系。

三、注意平时的人才培养和储备。

企业的人才主要来自内部培养和外部招聘及熟人介绍等几种方式。

1、内部培养:注意人才阶梯队伍培养。在不影响正常工作的情况下,鼓励

员工多学习,甚至可以由公司出资重点培养一些员工。应当优先提升公

司内部的员工,好处就是他们熟悉业务,对工作上手快,对公司认同感

强,不需要磨合。

2、在围绕公司核心经营范围,法律允许的情况下,在业务上,适当放权让

员工积极讨论,放手去干,不去过于干预。发掘出公司内部的人才,打

开公司内部人才的上升通道。

3、企业领导在外出参与业务活动的过程中,留心人才,结交人才。可以采

取互留联系方式,偶尔赠送一些小礼物,吃吃家常饭等。

这样就不会因为某公司骨干突然离职或者因公司发展需要扩充人员,而陷入无

人可用的境地。

通过上面的三个方法,可以加强员工对企业的认同感,提高员工在企业的安全

感,减少企业内部不正常的个人崇拜,精神依附的问题。同时把企业利益和个人利益

有机的统一起来。

建设企业文化,加强才储备,合理的薪酬待遇,再加上合理的管理方法。能使员

工在工作中是公司的好兵好将,在生活中是老板的家人、朋友。这样即使员工因为

个人原因离开企业,也会为企业带来有用的信息,变坏为好。

当然没有完美的文化,也没有完美的制度,如果有员工屡屡不配合公司安排,不

服从公司管理,在说教无效的情况下,在法律许可的情况下,予以解聘。

同时注意区别分析员