原创力文档- 1、本文档共69页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《中国中铁股份工程项目精细化管理措施（试行）》
学习指南
为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份工程项目精细化管理措施(试行)》精髓和关键点，学习指南按章节提炼出关键，并对关键内容采取选择题、填空题、判定题、简答题题型方法进行练习，加深对其了解和记忆，以达成提升学习效率目标。
注：带“★”题是需关键掌握内容。
第一章总则
一、本章关键
制订《中国中铁股份工程项目精细化管理措施（试行）》目标是为加强中国中铁股份（以下简称股份企业）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提升工程项目管理水平和盈利能力。措施适适用于股份企业、二级企业和三级企业（统称企业）在建中国外各类工程项目。
工程项目管理遵照“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”标准。项目管理集约化突出表现在“12大集中”管控，包含：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、协议集中管理、业务步骤集中制订、督导检验集中进行。增强企业对项目标控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提升项目运行质量；标准化、精细化突出表现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。股份企业是工程项目管理指导层，二级企业是工程项目管理管控层，三级企业是工程项目管理主责层，项目部是工程项目管理实施层，作业层是工程项目管理操作层。企业成本管理部是组织指导工程项目精细化管理归口部门。
二、关键题型
1、单选题
★⑴.中国中铁股份《工程项目精细化管理措施（试行）》适适用于股份企业、二级企业和三级企业（统称企业）在建中国外()项目。(B)
A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程
★⑵.工程项目实施分级管理。二级企业是工程项目管理(C)。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层
★⑶.工程项目实施分级管理。三级企业是工程项目管理（A）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层
2、填空题
★⑴.中国中铁股份推行《工程项目精细化管理措施（试行）》关键目标是：为加强中国中铁股份（以下简称股份企业）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提升工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵照“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”标准，标准化、精细化突出表现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判定题
★⑴.工程项目管理遵照“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”标准。(√)
★⑵.项目管理集约化增强了企业对项目标控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提升项目运行质量。(×)
4、简答题
⑴.股份企业推行《工程项目精细化管理措施》（试行）关键目标是什么？
答：为加强中国中铁股份工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提升工程项目管理水平和盈利能力。
★⑵.项目管理集约化突出表现在“12大集中”管控，增强企业对项目标控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提升项目运行质量。关键包含那些内容？（最少写出6项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、协议集中管理、业务步骤集中制订、督导检验集中进行。
第二章投标管理
一、本章关键
投标管理关键包含标前调查、投标评审、项目投标总结、协议签署四个方面内容。
企业在投标前应进行标前调查，具体了解项目标工程情况、标段划分、招标条件和资格要求等信息，认真分析,并形成调查汇报；同时，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
工程开标后，企业应搜集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库，立即对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
项目中标后，企业组织相关部门进行协议评审，关键是协议条款和招标文件一致性，依据评审意见和建设单位商谈，按程序签署正式协议。
二、关键题型
1、单选题
★⑴.工程开标后，企业应搜集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。企业应立即进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）
A.营销交底B.标前策划
C.投标总结D.后评价
2、填空题
⑴.企业在投标前应具体了解项目标工程情况、标段划分、招标条件和资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查汇报。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
★⑵.企业
文档评论（0）