质量文化及质量知识.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量管理及质量文化

一、判断题

1、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动(√)

2、质量控制是消除偶发性问题,使产品质量保持规定的水平(√)

3、工序能力指数是工序质量标准的范围和工序能力的比值(√)

4、生产制造过程的质量管理是实现设计意图,形成产品质量的重要环节(√)

5、通过市场研究,将用户需求转化为产品构思方案,确定产品功能参数(√)

6、因果图是用于寻找产品质量主要问题所使用的图(×)

7、当生产过程处于受控制状态时,产品质量就不会波动(×)

8、σ值越小,表示质量波动越大,特性值分布图形趋向矮胖型(×)

9、质量波动是完全可以避免的,只要控制住影响过程(工序)质量的六个因素(×)

10、质量改进和质量控制都是为了保持产品质量稳定(×)

11、控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表,用它就能提高产品的合格率(×)

12、排列图是建立在帕累托“少数关键,多数次要”的原理基础上(√)

13、质量记录就是检验员检查产品时所作的记录(×)

14、“以顾客为关注焦点”和持续改进都是质量管理基本原则(√)

15、坚持走质量效益型道理,就是要以高品质、低成本构筑差异化的竞争优势。(√)

16、“预防为主”体现在两大方面:清洁源头和过程控制。(√)

17、市场占有率上升是质量管理工作的出发点和归宿。(×)

18、珍视顾客抱怨,把它作为我们研发产品、改善质量、提升服务的动力源泉。(√)

19、质量管理体系是为实现质量方针和质量目标而建立的管理工作系统。(√)

20、不合格品控制时,请示领导决定是否可用。(×)

21、要提高过程能力指数必须降低该过程质量特性值分布的标准差值。(×)

22、排列图主要作用是分析产生质量问题的原因的。(×)

23、首件就是刚上班后加工出来的第一件产品。(×)

24、产品质量特性可从性能、寿命、可靠性、安全性及经济性描述。(√)

25、三按检验就是按工艺,按检验指导书,按领导指示。(×)

26、从大系统入手,强化源头管理,把“重整改向重预防转变”落到实处。(√)

27、坚持走质量效益型道理,就是要以高品质、低成本构筑差异化的竞争优势。(√)

1

28、“预防为主”体现在两大方面:清洁源头和过程控制。(√)

29、市场占有率上升是质量管理工作的出发点和归宿。(×)

30、珍视顾客抱怨,把它作为我们研发产品、改善质量、提升服务的动力源泉。(√)

31、每位员工都要自足本岗位找准自己的顾客。(√)

32、不重视质量的干部就不是合格的干部,不重视质量的员工就不是合格的员工。(√)

33、质量分为产品质量和经营质量。(×)

34、在JAC任何形式的推诿扯皮都是对JAC事业的犯罪。(√)

35、注重基础数据的积累和统计分析,分析问题和解决问题的依据是数据,而不是主

观臆断。(√)

二、填空题

1、在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标及(质量策划)、

(质量控制)、质量保证和质量改进。

2、强制性国家标准的代号为(GB),推荐性国家标准的代号为(GB/T)。

3、按检验阶段分类可分为(进货检验)、(过程检验)和最终检验。

4、应用控制图可以对工序(过程)状态进行分析、预测、判断、监控和改进,实现

(预防为主)的质量管理。

5、工序质量处于受控状态时质量(特性)值的分布特性不随时间而变化,始终保持

(稳定)且符合质量规格的要求。

6、工序能力是(受控)状态下工序对加工(质量)的保证能力。

7、质量改进常用的老七种工具是因果图、排列图、直方图、检查表、(分层法)、(散

布图)、控制图。

8、质量方针是指由组织的(最高管理者)正式发布的该组织总的(质量宗旨)和质量

方向。

9、关键质量特性是指若超过规定的特性值要求,会直接影响产品(安全性)或产品(整

机功能)丧失的质量特性。

10、我国标准分为四级,即(国家标准)、(行业标准)、(地方标准)和(企业标准)。

11、常影响工序质量的因素可归纳为“5M1E”即(操作者)、(机器设备)、(材料)、(工

艺方法)、测试手段及环境条件。

文档评论(0)

147****2279 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档