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公司岗位级别薪资方案：基本工资＋浮动工资＋奖金＋工龄工资＋全勤奖金
公司岗位级别薪资方案，目录
一薪酬体系
薪酬策略
奖金
工龄工资
全勤奖
试用期无奖金、全勤奖
二岗位级别
试用期
初级
中级
高级
三岗位级别工资标准
财务部
客户服务部
人事行政部
市场部
审计部
售后服务部
销售部
五浮动工资的考核及发放方法
主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核
根据不同类型的岗位设计不同的考核方案
六考核结果应用
在浮动工资中的应用
优胜劣汰
附件
管理人员考核表
技术人员考核表
业务人员考核表
普通职员考核表
岗位级别工资标准
一薪酬体系
1.薪酬策略
对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部采用基本工资浮动工资奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：
工资=基本工资（60%）浮动工资（40%）奖金工龄工资全勤奖
2.奖金
奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资
4.全勤奖
当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。
5.试用期无奖金、全勤奖。
二岗位级别
三岗位级别工资标准
见附件。
五浮动工资的考核及发放方法
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6.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：
1)考核方式：上级考核下级
2)考核周期：每月一次
3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
7.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）
六考核结果应用
8.在浮动工资中的应用
考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：
某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：
当月工资=基本工资1800元浮动工资1080元=2880元
考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
9.优胜劣汰
附件
岗位级别工资标准
管理人员考核表
技术人员考核表
业务人员考核表
普通职员考核表
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