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通信工程设计阶段通信项目管理九大内容

【摘要】本文就我国目前通信工程领域设计阶段管理

的职能方向,阐述设计到的范围管理时间管理、费用管理、人

力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理九大内

容。

【关键词】项目管理;设计;时间;范围

1.引言

通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个

阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。

沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的

内容。

2.通信工程设计范围管理

范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计

管理(服务)的范围两个方面。

(1)在通信工程设计的开发阶段,对通信工程的设计项

目的范围进行描述、规划和确定,将通信运营上对项目和过程

的需求(入进度/费用/质量等可度量的指标)形成书面文件(项

目计划书或委托书),并经过通信运营商确认,这是通信设计阶

段管理的依据。

(2)有了通信工程设计项目计划书,就可以很轻松的形

成设计招标文件和设计任务书,这是设计招标的基础和设计

单位的设计依据。

3.时间管理

时间管理贯穿设计阶段的全过程。

(1)根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分

解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据,来确定提交最

终成果而必须进行的具体活动清单。

(2)根据活动清单,分析各工作间的逻辑关系,并确定组

织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历

时设定后,进行工作排序,形成项目工作的列表。

(3)在通信工程设计列表的基础上,将日历为依据制定

项目重大里程碑计划。

4.费用管理

根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己

操作筹资、融资和回报的情况,从完整意义上的费用管理应包

括内部:团队的成本费用和外部:工程的建造费用、对非承包

或非独立核算的团队来讲,费用管理的含义只指工程的费用。

(1)编制资源计划。在项目工作列表的基础上,屈辱定每

项工作需要资源(人、设备、材料)的数量和质量。同时要考

虑资源的后备情况和成本的费用。

(2)评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划

书中,描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造

价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时,

可用同类工程进行类比,分析该目标是否可行。可行的造价目

标,时费用管理的依据;否则要进行调整。

(3)方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算

书,进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可

时,说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值

工程理论进行经济分析,提出调整的建议,进行限额设计。

.质量管理

质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程

(服务)质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质

量,是项目管理的原则。

(1)运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、

工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目

标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时,则要于运营商

和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范

和计算软件等,制定质量计划书。

(2)质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在

方案、扩充和施工图三个阶段中,以方案阶段尤其重要。要花

充分的时间反复进行研究和磋商,以满足业主的需要和项目

相关者(含各主管部门)的利益。项目管理者要组织与业主、

设计和利益相关者的交流活动,并留有痕迹(批文或会议纪要)。

(3)在设计各阶段的质量审核中,对不符合强制性条文

和设计标准的,要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、

专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行

交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设

计回复:同意修改在何处,如何改,不同意理由。

6.人力资源管理

通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两

部分。

(1)在接受委托的起初,需架构和设计管理的组织形式,

常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、

性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形

式,一般小项目常采用矩阵式组主形式。