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2024工程主管工作总结精选11篇
1.工程主管工作总结篇一
近年来,随着社会经济的不断发展,物业管理的重要性越来越得到人们的认识和关注。作为物业管理的重要组成部分,物业工程部主管是物业管理中不可或缺的角色之一。本篇文章将对我担任物业工程部主管职位期间的工作进行总结。
一、工作职责
物业工程部主管是负责物业公司工程部的日常管理和相关工作的,主要职责包括:
1.负责物业工程部的规划、组织、协调、管理和监督工作,确保按照公司制定的政策、标准和流程开展工作。
2.负责工程部门的人员管理、培训、考核和激励,保持工程部门技术力量的稳定、高效、高质。
3.负责公司物业项目的咨询、设计、施工、验收、交付、维修和保养等工作,制定公司工程项目的计划和进度安排,确保工程质量。
4.负责与其他部门的联络沟通,协调合作,密切配合,加强团队协作,提高工作效率。
二、工作重点
充分了解公司发展战略,根据公司的发展需求,加强员工培训和技术改进,保证工程质量和项目进度,实现部门的整体协调和高效运转。
1.加强理论学习
物业工程部是一个技术职业部门,要求主管对建筑、机电、安装、水电等方面理论知识掌握全面。为此,我根据公司要求,加强员工的理论学习,组织机电、安装、水电等方面的专业培训,让员工牢固掌握基础知识,提高整体综合素质。
2.加强施工管理
施工过程是影响施工质量的关键因素,因此我在监督工程质量方面采用了多种方法,如加强施工现场管理,设立专业的巡视人员,结合施工工艺、手段、细节等重点,严格把控施工质量,确保施工过程的规范。
3.加强防范措施
在工程施工过程中,随时有可能发生安全事故,如不加以防护和预防,严重会影响工程的进度和质量。为此,我建立了安全防范措施体系,如设立安全检查区域,进行安全管理演习,设置危险物品防护措施等,确保施工安全。
三、工作成效
在我担任物业工程部主管期间,本部门工作成效显著,如:
1.充分利用员工资源,采取科学的管理方式,使工作效率大幅提升。
2.在我任职期间,物业公司共开发了5个工程项目,全部修建完毕,并获得了业主的一致好评。
3.在工程建设过程中,物业公司未发生一起重大安全事故,得到国家有关部门的高度评价。
四、存在的问题
在本部门的工作过程中也出现了一些问题。
1.部门内部沟通存在不畅的问题,导致某些领域的工作效率有所降低。
2.落实某些政策的`时候,与业主沟通不畅,导致有些问题策划不够充分,需要再沟通。
五、总结
本文针对物业工程部主管这一重要职位,总结了我任职期间的经验和工作成效,并指出了存在的问题。
通过本次总结,我认为物业工程部主管要深入了解公司的发展战略和实际情况,根据公司的需求要求员工加强理论学习,加强施工管理和防范措施的建立和实施,进一步提高部门的工作质量和效率,使其逐渐成为一个重要的技术创新部门,并为公司的发展做出突出贡献。
2.工程主管工作总结篇二
我是企业的一员叫***,现任工程部主管,进入公司工作至今已有十个年头有多了,对公司的企业文化和经营理念了解并认同,对企业产生的深厚的感情,我爱这份工作,喜欢公司的工作氛围。现公司发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司的一员,我有义务为企业分忧和贡献,也借此机会,本人提出升职申请工程部部门经理一职。
在企业工作的这几年里,在各级领导和同事的指导和关怀下,教会我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作,这跟各级领导同事的支持和帮助是分不开的,我感谢各级领导感谢同事。借此申请之际,将我在几年取得的工作成绩汇报如下。
一、工作总结
做工程主管已有多年头了,就从20xx年说起吧,
20xx年
1、工程方面,
(1)完成分店一年一度店面正常维护和处理分店的突发事故,
(2)完成空调制冷设备和霓虹灯维修维护外包的试点工作,其效果不错,得到了公司和分店的认可,
(3)解决了廷安店化粪沲外排不畅的老大难问题,
(4)完成丽江庭院厨房建设设计和前厅后厨装饰装修工作,
(5)完成原川外川廷安店改造成现(92号斑鱼府)装饰装修工作,
2、采购方面
(1)培养采购员一名,陈浪现采购部主管。
(2)对须求量的.大棕物品进行规类、分析,统一采购工作,
(3)对所用的原材料做了数据库分类管理,完成原材料采购网上下订单系统编号工作,及应用到现在。
20xx年
1、工程方面;
(1)完成企业下属分店一年一度店面正常维修维护和处理分店突事故。
(2)完成斑鱼府开发区、二七店,艺竹听香的后厨设计,前厅后厨装饰装修工作。
(3)完成夏家河总库房搬拆工作,完成分店统一安
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