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领导下井带班制度

领导下井带班制度

为认真贯彻落实国家、省、集团公司文件精神进一步强化

领导干部工作作风建设提高领导干部的安全责任意识防范重大

事故消除重大隐患促进我公司安全生产状况持续平稳健康发展

结合实际情况特制定本制度。

一、带班管理规定：1、带班人员矿级领班成员：总经

理、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程

师、总经理助理兼安全科科长、总经理助理兼通风科科长、机

电副总工程师、安全副总工程师。

2、带班下井次数：主要带班领导每月带班下井不得少于

5次每月下井次数不得少于10次；其余带班领导每月带班下

井不得少于6次每月下井次数不得少于15次；副总工程师每

月带班下井不得少于7次每月下井次数不得少于15次。

3、带班人员入井时间：早班8：00、中班16：30、夜班

00：30分别在井口与当班入井员工一同乘罐入井。

4、带班人员必须严格执行下井带班工作计划安排特殊情

况不能带班的必须提前通知调度室进行调整确保每班至少有一

名领导带班。

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5、带班人员必须在井下进行交接班并详细说明本班井下

安全状况、存在问题、原因、需要注意的事项等并认真填写交

接班记录。

6、带班人员升井后要及时将发现问题及处理意见等有关

情况到调度室进行登记调度室负责整理。

二、带班人员职责：1、带班人员必须掌握当班安全生

产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全

情况、生产任务（产量）完成情况等对当班的安全生产负领导

责任。

2、带班人员必须做到与工人同下同上；要深入现场靠前

指挥遇到险情时立即下达停产撤人命令组织涉险区域人员及

时、有序撤离到安全地点。

3、现场检查发现的问题能整改的或必须现场整改的要立

即安排相关人员进行整改。对现场暂时不能解决的问题升井后

要立即将详细情况报调度室。由当日值班领导及时安排有关单

位按照“五落实”原则进行落实整改。

4、要落实重大安全生产隐患报告、治理、督办、销号和

隐患整改效果评价。领导带班下井过程中发现重大安全隐患时

要立即停产撤人并按照有关规定进行报告和治理按程序进行挂

牌督办。在整改后要由煤矿主要负责人组织相关人员进行隐患

整改效果评价。

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5、严格执行潞安集团“三必到、三走到”管理规定狠抓

地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落

实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督“六个重点”确保

走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。

6、带班人员必须坚守岗位加强对重点部位、关键环节的

检查巡视及时发现并组织消除事故隐患和险情及时制止违章、

违纪行为严禁违章指挥严禁超能力组织生产。

7、关口前移重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视

必要时重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关杜

绝现场安全管理的失控。

8、认真检查各作业点工作人员是否按操作规程执行有无

违章作业现象协调所在区域的科队之间、各环节的关系维护安

全生产秩序。

9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时带班

人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施

并向调度室汇报。

10、带班领导有权拒绝违章指挥和调动现场人员进行隐患

处理对不执行命令人员有权停止作业和做出处理决定。

11、认真做好交接班记录将本班安全生产情况、存在的问

题及处理情况、需要注意事项以及对下班的建议等填写在交接

班记录表中要求真实、客观填写。“三必到三走到”地点要在

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井口和矿调度室公示带班领导必须到“三必到三走到”地点进

行带班作业。

三、交接班管理制度：1、带班人员在本班结束后必须

严格按照制度履行交接班职责并按《演礼煤业矿领导带班下井

交接班记录表》的相关项目填写齐全不得漏项。

2、带班人员交接班地点在井下当面进行严禁电话或代交

接班防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、交班人员要认真、如实的介绍当班带班区域及各工作

面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患以及下

班可能发生的问题、处理意见、其