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项目经理部各部门职责分工

1工程技术部

⑴根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队按进度计划进行施工；负责与业主、监理

及政府相关部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、

监理单位提交工程进度完工验收报告等。

⑵制定施工总体方案和施工方法，编制实施性施工组织设计和质量计划，编制作业指导书

和质量、安全保证措施，参加质量安全检查，组织协调日常施工调度工作，实施项目法施工

过程控制。

⑶负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及

时向总工程师反馈施工技术信息。按分项工程编制材料需求计划。

⑷负责线路及基标测设的组织、实施，负责工程试验与检验的技术指导工作。

⑸负责施工调查、线路交接及施工过程的工序控制，确保每个工序按有关作业指导书进行

作业。

⑹负责设计文件的复核、补充、交底、设计变更，与建设、设计、监理及兄弟单位的业务

联系。

⑺负责本项目竣工文件的收集整理和工程验交等技术管理工作。

2安质环保部

下设安全监察、质量监察及环保人员，负责本工程的安全、质量管理及环境保护、文明施工

等工作。

⑴负责建立健全本项目安全、质量保证体系，制定安全、质量、环保、交通疏解、文明施

工及创优计划，监督检查各项制度和计划的执行情况。

⑵组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量的抽查和质量

监测质检；负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程中安全、质量监察工作。

⑶负责施工安全检查、安全培训教育、过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作。对

工程产品的最终施工质量和安全负责。

⑷根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定，并负责跟踪检查。

⑸负责交通、行车事故的分析和处理。

⑹负责项目的QC小组活动。

3机电设备部

负责各种机具、设备的采购及合理调配，对工程所用机电设备的质量和管理负责。下设机械、

设备管理人员。

⑴负责项目内所有机电设备管理工作，指导贯彻机械操作、机修加工、保养安全规程，保

证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求。

⑵大型机械设备实行“三定”（定机、定人、定保养）管理，统筹调配机械操作人员有效

配合工程施工。

⑶负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；负责机械人员岗前培训

等。

4计划财务部

下设计划统计，预算合同和财务人员。

⑴负责项目有关预算的编制工作。

⑵负责项目施工的月、季、年度计划的编制工作。

⑶负责本项目财务核算，资金调度，拟订相应的管理办法，并公布实施。

⑷严格监控债权债务的清理工作，督促下属施工队按期完成工程计价、债务清理等有关事

宜。

⑸严格审核各项费用的报销凭证，对有疑义的内外部工程的付款、物资、设备、工程材料、

招待费用等追踪查证，并向项目经理汇报。

⑹根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导参与单位的经济分析活动，

提交报告。

⑺严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。

5工程运输部

⑴负责与交通、铁路及其他相关单位签订运输组织协议。

⑵负责项目行车调度、协调等工作。

⑶负责交通、行车事故的分析和处理。

⑷负责轨道铺装工程完工后的运输管理和线路维护工作。

6综合办公室

⑴负责本项目经理部以及其它一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经

理阅批的要求进行办理和分类、归档。

⑵负责来访接待，重要会议准备及服务工作。

⑶管理公章印鉴并严格按要求使用。

⑷收集整理各类反馈信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。

⑸负责联系业主和地方公安部门，处理管段内治安防范综合治理及突发事件的处理等事务。

⑹配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内的质量的检查，以及对隐患事项的整改要求

提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。

⑺严格监控检查项目经理部及其协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果，对管理实况

提出每次检查后的书面报告或指令，要求其整改。

⑻负责综合治理工作，重视外来闲杂人员到施工管段活动情况，必要时采取相应防范处置

措施。

⑼加强学习，提高综合管理素质，严守国家、北京市各项政策法规和法令。

7工地实验室

⑴与材料服务和管理部配合,负责对外来料进行试验分析,并出具试验分析报告。对现场使

用的原材料进行品质检验,对砂浆和混凝土试件进行强度试验等。

⑵负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则。

⑶负责整个施工过程中的气象监测工作。