儿科建设(汇总后).ppt

地市级医院儿科建设体会付四毛2010-3-13

中山市博爱医院中山市妇幼保健院中山市妇女儿童医院南方医科大学附属中山市博爱医院医院简介

医院全景〔2006年〕

门诊大楼

中山市重点学科急重症、呼吸、神经、肾内、消化等九个二级专科。儿科包括门诊、急诊、PICU、内·儿病区4个、小儿外科。现门急诊就诊人次1000-1300人次/天,住院床位共250张。科室简介

12待定11小儿外科10儿科六区：感染/消化内科9儿科五区：呼吸内科8儿科四区：肾内/血液/心血管7儿科三区：神经内科(脑电图)6儿科二区：PICU(小儿内镜中心)5新生儿科4康复科3儿童保健科2门诊、呼吸治疗中心（雾化治疗室）1急诊、雾化治疗室、大堂、药房儿科大楼简介

儿科大楼简介

儿科大楼简介(PICU)

儿科大楼简介(NICU)

别让效益“毁”了儿科医疗儿科人应该如何寻找出路？关于武汉市中心医院撤掉儿科事件的报道儿科被雅称为“第三世界”三高一低：风险高、技术含量高，劳动强度高，收入低

儿科的社会效益儿科在医院工作中的作用儿科在妇幼保健机构可谓一大支柱，在综合医院也是一门重要的学科。〔1〕儿科具有很多公共卫生职能及协调职能。为了加强围产期工作的管理，儿科医生守产制度，儿科成了产科的坚强后盾，为提高产科质量、降低围产儿死亡率做了大量卓有成效的工作。〔产儿是一家〕〔2〕降低5岁以下儿童死亡率是儿科医务人员义不容辞的责任。

儿科的社会效益在突发公共卫生事件中的作用2008年“问题奶粉事件”

2008年和2009年手足口病的救治工作

在社会效益与经济效益之间寻求平衡儿科的经济效益

在社会效益与经济效益之间寻求突破儿科的经济效益

1.从无到有；2.先有后精；3.精而做大；4.精益求精。我院儿科开展的历程无精有大精

儿科2002-2009年开展儿科大楼3002001509060

2002-2009年住院人数

1.务实策略2.团队精神3.整体优势4.专科路线5.利益与关系处理博爱儿科的管理理念

一、充分评估科学定位务实策略

四了解–充分评估当地的人口数及分布1当地的就医习惯2当地的经济状况及政策3本地市其他医院及自身医院的情况4

三定－定位、定目标、定方案定位：地市级医院定目标：最大、最强？还是两强并存？定方案：5年规划年度方案明确定位拟定目标制定方案

二、科室管理团队文化团队精神

团队建设高绩效团队团结一致齐心协力主任护长医生护士

科室文化建设轻松愉悦团结协作步调一致吃苦耐劳无私奉献患儿优先平安第一

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执；自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持；科室文化建设

分层级管理———各负其责科主任、科护长病区主任、护长主治医生、护理组长医生、责任护士科室规划全面管理病区医疗护理管理医疗护理质量控制临床医疗护理

门诊与住院部的管理门诊部儿科住院部统一整体管理整体优势

整体优势儿科儿保科新生儿科小儿外科大儿科理念

三、全力以赴加强专科建设提升专业内涵专科路线

专科建设⒈有什么医生就会有什么病人；⒉合理购置及使用设备：简单仪器创效益，贵重设备创水平；⒊借鸡生蛋：充分利用全院其他科室的资源⒋重视小儿外、儿保的开展：多合作，少抱怨，不计较；

专科建设⒌加强与上下级医院的合作；⒍落实好随访工作－简单有效，但容易疏忽，难以做好；⒎注重业务学习及培训；⒏加强临床科研与新技术新工程的开展与落实；⒐做好人才梯队建设，选派人员进修学习。

多边关系的处理和谐医护之间医生之间医院管理层上级医院科室之间下级医院利益与关系的处理

医生护士科室医院兄弟科室利益分配--“争”与“放”首先要把蛋糕做大开创一个多赢局面

科室最大的靠山是谁？是医院的决策层

1.务实：不计条件，凡事先做；2.排忧解难：奶粉事件，手足口。。。；3.与职能部门，与兄弟科室，不争吵、不计较，多包容、多合作；4.换位思考，理解决策的难处，同时，也让领导知道我们的苦处。。。赢得更多有利儿科开展的政策

重在决策科室管理的重中之重：如何赢得医院决策层的支持？

谢谢聆听